国内市场联合供应链让步于简单体系

　　抛开在中国不断增长的西方公司和中西方机构之间密切的供应链关系不谈，只有很少在中国运营的公司会对复杂的供应链管理系统感兴趣。

　　然而，中国的公司和那些在中国营运的国际化公司则说他们正在寻到那些可以提供本地化支持、可以升级、能够修改并且价格合理的供应链管理技术。

　　以Reebok（中国）为例，最近采用了一个中型的SCM系统。公司的高层主管说，一个复杂而完整的体系对于一个相对成熟的流程和商业模式来说是最合适的。当Reebok中国打算投资在未来投资一个功能齐全的系统时，它根据自身需求不断变化的特点选择了一个更加现在的软件套装。

　　运动产品公司的首席运营官James Wong说，使用像SAP这样光是初始费用就至少有一百至二百万美元的高端系统彼此相差会很大，在我们案例中一个中等解决方案需要花费五十万美金。

　　在其他的一些公司，甚至将技术应用在供应链中最基础的方面或者它的整个运作都还没有实现自动化。

　　甚至连已经在中国有着十年经营历史的法国著名的零售商家乐福，也没有自动化的供应链管理系统。家乐福在欧洲是沃尔玛最强有力的竞争对手，在中国也取得了非常大得成功。

　　家乐福的中国区供应链部门主管Philippe Riou说，我们根据整体的情况来评估我们可以在多大的范围内应用我们的供应链系统，但是我们最重视的还是物流系统解决方案。分销系统还不是很成熟。供应商正在努力去适应生产络，很多的公司涌现出来，彼此之间也在相互合作，所有发生的这些是我们很难拥有一个稳定的货源，同时也是我们很难去建立一个稳定而又有效的络。

　　随之而来的结果是，很多的公司都在试图通过采用来自本地简单且价格常常低于100万人民币的解决方案来最优化公司的运营水平。

　　国外的软件服务供应商正在通过削减规模来竞争。SAP中国，是一家企业内置软件供应商，它通过个性化自己的软件服务来满足中国客户的业务需求。

　　Kevin Jiang在SAP主要负责公司业务发展，他说，我们在中国对策略作了一些调整，我们同样也提供和本地的供应商同等价位的中等市场规模的解决方案。在它所拥有的超过500家客户中，有很多是外商投资、中外合资或者是全球化的大公司，但是中国的公司在其中占据了至少百分之五十的份额。

　　试图建立一个可行而且顺畅的生产流程的想法在中国取得了一定的进展，同时也得到了政府的大力支持。几乎在中国所有的省份都在建立物流基地。就连在基础设施建设方面，物流也被包含在了发展计划纲要中。

　　很多人会争辩说，中国的信息和分销络还不够成熟。在零售领域中，供应商通过遍布各地的由众多的批发商所组成的分销系统来运作。从供应链的角度来看，这里没有直销的市场。

　　家乐福的Riou说，我们不能够直接去和厂商建立联系。这其中还有很大的发展和改进的空间。

　　特别是在供应商这边，变化仍旧在不断的发生。