运营商爆发离职潮精英流失成为当务之急新时代

关于人才的话题频频跃入眼帘，今年以来，已经有三波涉及童鞋！你能hold住吗？”城管方面称运营商的 离职潮 了。

第一波是对基础运营商的挖角。开始是多名联通高管跳槽，之后还有深圳移动员工离职文件的曝光。看到自己的领导和身边的同事纷纷离职，运营商人士颇有感慨：这么多人都离职了，这个行业还有多大吸引力？

第二轮次是铁塔公司等国企改制带来的运营商人心浮动。在很多人眼中，铁塔公司既有垄断地位，又有依托混合所有制实施股份化的机会，是比三大运营商更稳定、更有 钱 途的好去处。各级以及各家运营商都有人员在积极接洽，希望能去铁塔公司工作，即使和工作无关的，也被单位里蔓延的浮躁彷徨的气氛所影响。

第三轮次影响的主要是中国移动的员工。随着专业化公司改制的推进，中国移动的终端公司、政企公司、服务公司、新媒体公司，雨后春笋般成立，纷纷在招兵买马，有的是内部竞聘，有的是公开选拔。办公室里，大家纷纷打听各专业公司的定位和背景，了解可能的领导以及所从事的工作，也有人表面不吱声但下班赶紧回家准备简历。

除了这三波浪潮，还有很多优秀的员工离职，他们有的转投和民企，有的自己创业。他们通过重重选拔，最终能在新的岗位上任职，靠的当然不是他们在运营商的工作经历，更是主要的是他们出色的能力和表现。那对于运营商来说，大批优秀员工、精英人士离职，是否会对运营商产生根本性的影响呢？

从人才培养的角度看，运营商有很好的基础，也有不错的促成精英成长环境和条件。首先，运营商每年都能从应届生中吸引大量人才，国内外知名学府的优等生排着队给运营商递交简历。其次，运营商提供的工作条件、繁重任务，以及师傅带徒弟的传统等，有助于年轻人快速进入工作角色快速成长。因此，毕业 -5年就能独当一面，年就能成长为专家，一批又一批精英脱颖而出。

但从人才成长的角度看，运营商人才济济，精英荟萃，职位上提升的通道太过拥挤，导致优秀人才进一步成长的空间有限。西方的《彼得原理》讲 在一个等级制度中，会对在某而YY的业绩也达到了对股东的承诺。何震宇表示YY和现有股东保持着良好关系个等级上称职的人员进行晋升提拔，最终他上升到所不能胜任的地位。 而运营商的实际情况是：大家都很优秀很称职，提拔谁呢？也许他的领导更优秀更称职，也没有得到提拔。上面的位子没空出来，一连串的人都没有机会。