过去的2009年里

过去的2009年里，中石化收购伊拉克石油股份、中铝投资澳矿、北汽打算收购德国欧宝、海尔计划收购新西兰洗衣机制造商、腾中收购悍马……中国的海外投资高达700亿美元，比2008年增长了整整一倍。著名的《BusinessWeek》杂志用一条拎着购物袋的中国龙盘踞在地球上的图画作为封面，仿佛传达了一个信息：中国收购世界。

再来看看机床工具业，在海外并购方面也毫不示弱。我国机床工具业的国际并购从2001年开始，2002-2008年间，机床工具业走出国门进行国际并购共完成11项，其中德国5项、美国3项、日本2项、法国1项。哈量集团并购德国Kelch公司、杭州机床集团并购德国aba磨床公司等项目在2009年都得到了很好的发展。海外并购行为并没有受到金融危机的影响，一些有实力的企业正在把金融危机看成是海外并购的一次机会。

在海外投资的同时，质疑的声音一直存在。中国的机床工具业尚处在与世界先进水平的学习阶段，以中国式的管理模式和企业文化是否能够融合来自不同地域、不同肤色、不同文化背景的海外员工？如何通过海外并购，实现优势互补，拓展市场，提升中国机床工具业的技术开发能力？

笔者以德国和日本为例。可不要小看只有区区四岛的日本的专业技术工人，他们接受的培训之严格和教学水平之高恐怕要高于中国的职业技术学校，甚至是专科毕业的学生。“日本制造”所代表的高品质可决不仅仅是几个日本科学家的贡献，在相当大程度上要归功于日本众多高素质的专业技术工人。2009年初，日本发射了一颗人造卫星，这颗卫星同时搭载了8颗小人造卫星，而其中最小的一颗竟是一批日本15岁至20岁的高职生们自行开发，自己制造的，其中许多元件都是在东京秋叶原的地摊上淘来的便宜货。从这一点讲，笔者希望有更多的日本专业技术工人能够为中国公司工作。

笔者曾经在德资机构工作时多少了解了一些德国人对于技术创新的思维模式。德国公司将一项新产品推向市场之前会非常谨慎，对于机床工具业也不例外。也许你会觉得德国公司推出新产品的周期并不快，但每一个新产品在上市之前都必然经过充分的技术论证和反复的试验，确认成熟后才敢投放市场。相比之下，中国公司则做得“胆大”一些。相信通过海外并购，中国公司也能吸收一些德国人对于技术的严谨与谨慎。

海外并购必然意味着产品、技术与市场的整合，在管理、文化方面也是一次难得的取长补短的机会。如今，在我国的大城市中，圣诞节与阳历新年的节日气氛越来越浓，这与中国实行改革开放，越来越多的西方文化进入中国是分不开的。如果，实施海外并购的机床企业的外国员工在每年的中国中秋节也能够吃上来自中国的月饼，并讲诉那美丽的神话故事，这不也是传统的中国文化走向世界的一个很好的途径吗？

由此，海外并购中文化方面的整合，不应是中国式的企业文化，抑或是民族文化的单方面渗透，而是各种不同文化的兼收与融合。

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