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OFweek网讯 消费者行动和需求的互联网化，工业4.0、电子政务和智慧城市的兴起，在给以运营商为代表的电信圈带来更广阔市场发展空间的同时，也对传统价值链和商业模式造成了史无前例的冲击。

数字业务转型正在向纵深发展，转身数字运营商、提供数字业务以求增长，成为愈来愈多运营商变革的主旋律；而聚合产业链各方乃至其他行业伙伴、构建数字生态系统，亦成为整个行业的当务之急。

单一的企业已经愈来愈难以独立完成商业活动。在华为看来，数字化转型需要自顶向下和自底向上的整合。立足于长期技术能力积累及全ICT开放的战略追求，这家公司推出了Digital inCloud的战略和解决方案，致力于帮助运营商构建数字化运营使能平台和开放的数字业务平台。

通过这个平台，华为希望将运营商的能力接入其中，提供给合作伙伴，孵化更多新业务、发现新的市场机会和创造新收入来源。 华为数字业务产品线副总裁曹一鸣博士向C114表示。

日前在印尼举行的第八届 创新 转型 峰会上，华为与运营商、合作伙伴及行业玩家共同探讨了数字商业生态体系的构建、基于互联网架构的数字化运营，以及融会视频、流量交易、能力开放、移动支付和大数据价值发掘等热点话题，通过合作开放、聚合运营成为数字桥梁，使能和加速全社会的数字化进程。

聚焦数字业务转型

数字化大潮来袭、话音时代走向尾声，电信业正经历颠覆性变革，价值链、商业模式均厄需重塑。

Data已像石油一样渗透入数字社会的各个方面。从基础设施到上层应用的 云化 带了很多产业变革的机会，传统观念中的 硬件 商业正在蒸发。ICT产业正在重塑全部现实社会，软件正在定义这个世界。 未来学家、ICT行业意见领袖Robert Tercek在2015 创新 转型 峰会上发表观点称。

华为曾提出过 四个红利 的思路，将电信业红利机会分为人口红利、流量红利、数据红利和信息红利四个阶段。在新旧交替的当下，为扩大流量红利、拥抱数据红利和信息红利，加速业务的数字化转型成为必然之举。

运营商数字业务转型具体表现为三大变化。 曹博士指出，在经营上，从网络资产向用户资产经营转变；收入结构增长，从传统的话音和接入服务转向数字生态系统；运营模式上，从单一业务规模布署，无差异提供给海量用户，转变为以互联网模式实现数字化业务生产，关注用户体验、快速上线、海量聚集。

在华为看来，在数字化转型中，运营商不但可以作为数字业务和运营的使能者，将其网络资源和电信能力提供给整个数字化社会；还可以根据全球各区域的特点，选择适合的业务服务于最终用户，业务类型可以是 2C 和 2B 的。

电信价值链已不再是链状结构，而是复杂的网状结构。在数字经济中，价值的创造就在火伴间的竞合中产生，从自我到生态系统的变革正在进行（Ego-System to Eco-System）。 电信管理论坛（TM Forum）首席数字官Nik Willetts强调，从基础设施、业务使能平台到内容和运用，各层之间的传统边界已相互交融，而交融的目的是创造最大价值。端到端的生态系统给运营商带来了诸多机会，比如运营商在网络与信息安全方面、在用户信息方面都具有优势，可以转化为生态系统中的新机会。

助力构建全球化数字生态

运营商如何转身为数字经济使能者？完善的数字生态系统支持必不可少。曹一鸣说，在数字业务转型中，运营商需要跨国界的合作伙伴和生态链；需要合作伙伴为其带来客户，包括消耗其电信资源的客户、使用其产品的客户；需要优化内部服务流程和商业流程，使其符合数字化专业业务要求。

面对数字化的浪潮的巨大机遇，华为软件的定位是 成为运营商用户资产经营和变现的最好火伴 ，帮助运营商在数字化转型中实现商业成功。 华为推出的Digital inCloud正是帮助运营商在此进程中构建全球化数字生态系统的业务开放平台和运营支持服务，包括开放平台、合作伙伴全球联盟以及相关运营支撑服务。

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