三联韬奋书店总经理张作珍表示

三联韬奋书店总经理张作珍表示，一般实体书店都至少需要2- 年的培育期才能真正盈利，而该书店迅速成功有很大一部分原因是由于韩寒本人以及其监制的内容聚合平台《ONE·一个》所带来的粉丝效应。

书店经营现场

候鸟会随着天气进行迁徙，空气也会不断流动，但你听说过会搬家的书店吗？近日，由韩寒监制的内容聚合平台《ONE·一个》与生活方式空间品牌申活馆联手创办的“在一起”闪电书店在上海来福士广场正式开业。值得注意的是，该书店的经营时间只有50天，随后则会搬到其他城市继续它的旅行。那么，这样一家闪电书店是如何诞生的呢？

机缘巧合诞生新模式

说起“在一起”闪电书店的诞生，只有两个字——巧合。

“其实之前我们并没有计划开这样一家快闪形式的书店”，“在一起”书店项目经理宋佳笑着告诉北京商报。由于申活馆之前经常会在商场办一些创意展览，所以和很多商业地产都已建立合作关系，而这次正是上海来福士广场先找到的申活馆。

“当时上海来福士广场告诉我们它目前有一个空铺，而商家需要在2- 个月以后才能入驻，所以就希望能在这段时间在空铺里做一个展览”，宋佳一边回忆一边介绍，“恰好，申活馆和ONE的相关负责人在私下都是好朋友，当对方听说这个消息后也有想尝试的意愿，于是三方一拍即合，在众多契机的作用下，‘在一起’就这样诞生了。”

为了能让书店尽快开业，申活馆和ONE纷纷迅速调动自己此前积累的各种资源，使得书店仅用三个星期就完成从策划到最终开业的全过程，吸引众多参观者，尤其是韩寒的粉丝，由于前来的人实在过多，书店的工作人员不得不在正式营业的第二天采取限制进店人流的措施，书店门口也排起长长的队伍。

“看到这么多人，我们也很惊讶，同时也认为这个项目可以一直做下去，所以我们打算在未来年内进行全国巡回，首先会在圣诞节期间把书店开到广州，同样也是只经营2- 个月，随后还会去北京等城市，每个城市只开一次，也算是一种饥饿营销吧”，宋佳表示。

信心十足保证盈利

面对实体书店普遍亏损的情况，难免有人对该书店产生担忧，每次经营时间这么短，还会频繁地搬家，难道不会加剧亏损吗？对此，宋佳肯定地回答道，“书店不会亏损，反而预计会产生盈利”。

据悉，“在一起”闪电书店总共有180平方米，摆放了由ONE部和申活馆精心挑选的1000余册图书，并以ONE旗下作品中流传较广的金句作为分类标语，除韩寒、ONE常驻作者的相关图书外，也包括其余出版机构的书。“每天我们都看着那些图书被参观者疯狂扫购，都来不及调拨图书，只留下凄惨的书架”，宋佳既无奈又欣喜地表示。

除了图书外，店内还有咖啡及众多原创设计品牌，并与数字化制造团队“造物”共同设计一款特定的 D打印对戒，目前该产品已经脱销，只能通过预定。

宋佳表示，“开办这个书店我们也投入了较大的成本，虽然只有50天的营业时间，但仅装修就已投入40万-50万元，如果这一项目希望能在未来继续，我们就必须向大家证明自己的盈利能力，这样才能有合适的商场与我们合作”。

行业个例难被复制

“在一起”闪电书店的火爆使得其他人有些跃跃欲试，但在专家看来，这种模式的书店很难复制成功。

三联韬奋书店总经理张作珍表示，一般实体书店都至少需要2- 年的培育期才能真正盈利，而该书店的迅速成功有很大一部分原因是由于韩寒本人以及其监制的内容聚合平台《ONE·一个》所带来的粉丝效应，若是其余人尝试，很难获得同样的结果。

此外，中央财经大学文化创意研究院执行院长魏鹏举也持有同样的意见，“韩寒粉丝的作用不可忽视，尽管这种模式的书店可以通过在各个城市巡回获得全国性的品牌影响力，但其不低的成本，以及较难形成稳定的会员体系会阻碍其发展，难度较大，并不适合其余人尝试”。

随着互联、店、数字出版、新媒体的迅速发展，实体书店也遭受极大的冲击，亏损也成为普遍情况。鉴于此种情况，传统书店纷纷转型升级，不仅在店内添加创意产品、咖啡餐饮等附加产品，同时还举办各种读书、签售活动，以此吸引消费者，甚至还改变了经营时间，形成“24小时书店浪潮”。种种创新，都是为了使实体书店能迎来一个新时期，是值得肯定的。但与此同时也要注意，每个书店在创新的过程中也需考虑自身的实际情况，不能不加任何考虑就采取新的措施或追随他人的脚步，否则会得不偿失。

（实习：葛润）