创业公司财务管理入门必读.源泉

创业公司财务管理入门必读

在中午1点多时有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，就可以创业了么？下面怎么办，怎么把这些资源变成钱才是最难的，后面还很多路要走。今天我们就来聊聊财务管理那些事。对创业者来说，阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易，在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。事实上，更重要的是怎样将数字融入日常的企业决策。一、如何看懂一张财务报表首先你要明白如何看懂一份财务报表，很多人说拿到一份财务报表不知道该怎么分析，从哪些方面分析，用什么方法。你可以主要从企业偿债能力、营运能力和盈利能力等方面分析，具体分析请见下图：二、财务管理几个重要环节1、确定财务管理岗位一定要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期创业者会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。2、建账是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？是很多创业者在初期面临的一个重要抉择。是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，尤其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是要认清代账具体能做什么，比如财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者必须自己完成。如果你打算找一家代理记账公司，欢迎咨询公司宝！3、资金管理很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。很多创业者一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，这也是为什么最近这段时间很多不错的公司倒闭的原因。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。4、内部控制任何时候企业的内控都不是靠那一个人或哪一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以创业者一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。5、事后监督每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?现在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计，能够帮助创业者节省很多钱。不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督还有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。三、财务管理需要注意的几个问题：1、对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。2、有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。企业考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢?3、当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本

。花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。比如管理号应收账款，创业者要事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。越早把钱存入银行，由此收到的利息就越多，如果客户推迟付款，你可以收取滞纳金，或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做，结果失去了本可以存进银行的钱款。