重汽济南动力部以大数据为依托确保订单交付

重汽济南动力部以大数据为依托确保订单交付 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 进入生产大月以来，订单需求量呈现井喷式增长，济南动力部抓住有利时机，强化大数据分析，通过生产组织优化、资源信息共享、物流提升等... 进入生产大月以来，订单需求量呈现井喷式增长，济南动力部抓住有利时机，强化大数据分析，通过生产组织优化、资源信息共享、物流提升等方式为订单按期交付打下坚实的基础。

优化生产组织，开展订单分析

济南动力部根据市场订单情况，针对订单机型种类繁多、资源组织困难等难题，进一步推进和细化订单统筹分析模式。一是结合生产系统大数据，在原 + 生产模式的基础上，建立订单预测及分析模型个人出售除公有住房以外的其他自有住房，实现了订单数据的自动化累计和趋势化分析，提高生产订单排产的有效性评估，降低排产风险，增强生产组织的预见性、科学性。二是通过优化各生产线产能，平衡生产线节拍等措施，在有限的设备和资源配置前提下，挖掘生产线最大产能。三是运用 库存和需求日滚动工作表 ，采用逆向倒推模式，做到精准排产，确保各整车需求单位的日发交需求。

资源信息共享，提升部门协作效率

济南动力部通过IMS信息化系统平台，建立订单信息快速响应机制。一是完善订单资源保障落实工作，针对异型订单、特殊订单等影响交付的资源，做到库存量实时监控、实时修订，实时利用，保障生产效率最大化。二是强化职能部门协作能力，在生产组织上，将制造、技术、采购、质量四个职能部门，在生产排产、产品工艺、配套资源组织、质量状态等方面，对零部件资源的组织情况做到信息共享这一说法很有道理。但目前，进一步提高整机资源供应的落实速度，缩减排产时间，并且同各生产单元做好制造过程的监控和信息衔接，确保人员班次做到最大化合理利用。三是实行订单信息准时化共享和订单生产组织互检机制。针对整车厂提交的订单，动力部对资源进行落实评估和组织推进，通过络信息平台实现准时反馈整车厂，同时对互检发现的整车厂出现的重复或错误订单，及时关闭，最大程度减少资源浪费，同时在场内、场外建立不同的专属群，做到信息共享，使沟通更便捷，极大提高了各单位、部门间的响应效率。

信息化助力物流提升

随着MC系列产品逐渐增型、扩量，动力部依托现有资源，通过重新规划业务流程和物流作业场地、整合物流信息数据、改变物流作业模式等多项措施，提升物流管理水平，提高物流配送效率、降低物流配送成本。一是针对WD、MC两大系列产品物料走向不同、结算方式不同的情况，在系统管理平台中采取单独采购、分区管理的作业模式，二是针对实际生产中物资配置不平衡的情况，信息化部门按照库存流动比率，建立了数据平衡模块，强化数据互通功能，物料库存短缺前，系统提前预警，物料库存短缺时，系统自动进行调配，在提升物流配送效率的同时，大幅降低了在制资金占用。

(本文来自中国重汽)