联通11月再失34缘由

联想成为世界PC老大 杨元庆:走完T台解方程

昨天晚上，上海浦东，联想集团在此发布全新的平板电脑品类。布置前卫、充满未来感的会场，国际范儿的模特，东西方面孔混杂的来宾令不禁想起多年前参加的全盛时期诺基亚的全球新品发布会。

联想选择这个时间点发布新品颇具苦心：就在前一天，联想的PC全球市场份额已成为行业第一。新霸主的气质已经在这场发布会上散发出来。

冲到第一的联想，是高处不胜寒，还是会再接再厉创造新的辉煌?昨天晚上，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆接受了本报的访问。你知道世界第一高峰珠穆朗玛，但不知道第二高峰是什么，这就是第一对于联想的意义。他开玩笑说。

解读联想成功的方程式

发布会上，心情颇佳的杨元庆乃至走起了T台。他高兴地宣布：联想成为全球个人电脑领导者的梦想正在实现，联想已成为台式电脑和笔记本电脑之冠。会后，他向详细总结了联想成功的四个要素，即：清晰的战略，创新的产品，高效的业务模式和多元化的团队和文化。

所谓清晰的战略，杨元庆说，联想一直采取保卫加进攻的模式。保卫，是保卫联想的中国市场和全球企业家客户市场，联想要用两块成熟市场的赢利能力，来进攻包括俄罗斯、巴西等新兴市场。在这些新兴市场里，联想更强调成长，赢利放在后面。他透露：新兴市场虽然目前还没有赢利，但很快就能突破赢亏平衡点了。

创新的产品策略方面，联想一直有着强大的研发团队。杨元庆举了昨天新品发布的例子，全新的笔记本IdeaPad Yoga，它的革命性转轴，让它的屏幕可以360度翻转。它既是笔记本，也能当平板电脑，还有站立、帐篷两种模式，这产品刚一露面，就在国际上赢得好评。杨元庆认为平台和笔记本电脑的结合会是未来的趋势。我们前不久发布了智能电视，今天是平板笔记本电脑，明年还会有更多使人惊喜的新产品推出。

高效的业务模式，是指联想独特的双模式运营，即针对大企业客户和中小企业客户，分别采取不同的产品开发，营销，生产制造和售后服务，使得联想的产品在全球都有本钱和价格竞争的优势。

最后是多元化的团队，联想是世界五百强企业里面最国际化的团队，举例来说，联想的最高管理层由9人组成的执行委员会成员，来自6个国家。

联想将大步迈向PC+时期

杨元庆泄漏，最近，联想在全球主要市场包括美国和德国在内，都建立了大本营，针对当地客户开发产品，建立生产基地，灵活响应当地需求，利用全球化的人才来经营，希望未来联想既全球化又本地化。

在谈及联想的全球化布局时，他着重介绍了美国市场的情况。过去4年我们在美国市场大概只有4%多一点份额，今年提升到8%以上，仅次于惠普、戴尔和苹果，希望将来成为前三位。

过去两年，联想电脑的市场占有率提升了8个点。联想的策略也正在改变。我们今后的整体战略是在PC领域保持稳健的发展，并在PC+领域取得突破，这是下一步方向。在智能成功的基础上，向智能电视等更新的领域前进。未来，联想将大步迈向PC+时代。

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