巨头弄潮智能硬件QQ物联或成重要平台

世界正在进入万物互联时代，即很多互联大佬所描绘的 IoT（Internet of Things） 。几乎所有互联巨头对于IoT时代的到来都严阵以待、厉兵秣马，期望做智能硬件行业的加速器的同时，在之后的下一波技术浪潮中掌握话语权。这些玩家又可以分为两派，各派有着不同的思路和玩法，也有着不同的想象空间。

巨头弄潮智能硬件

不考虑稍显落寞的老牌门户，中国互联最具实力的玩家有6个：BAT、 60、小米和京东。这些玩家在智能硬件上的动作可谓琳琅满目这些因素都关系到消费者、商业与市场状况。据媒体报道，2014年，京东之外的每一家都推出了自己的单品， 60、小米自不必说，腾讯推出了路宝、百度则推出了小度i耳目等智能产品，阿里则有天猫魔盒等系列产品。

2015年互联巨头的智能硬件思路出现明显分化。 60在 硬件化 的道路上愈走愈远，与酷派成立合资公司增加供应链实力，、摄像头、路由器、行车记录仪，各种单品硬件陆续推出，与小米一样成为硬件单品派。而腾讯、百度、阿里和京东则将重心放到了平台上，纷纷推出面向设备的云平台。阿里和京东的重心是渠道资源，在众筹这类与渠道相关的环节打得水深火热，而百度在重视语音识别、地图LBS等技术，腾讯的 物联平台 起步较晚，2014年10月推出，但力度也很大。

这些互联巨头为何不约而同地拥抱智能硬件？我想答案有几个：一是智能硬件用户增长已很有限，让更多设备接入，设备即用户，这带来更大规模的络，络彰显互联巨头的连接价值；二是智能硬件将带来一个基于传感器络的新世界，海量数据相对于WEB时代进一步爆发式增长，这与互联巨头的大数据基因不谋而合，将带来更多商业模式；三是智能硬件有助于这些互联巨头更好地追踪和分析用户，例如通过健康设备去理解用户，进而加载后端服务；四是智能硬件与互联巨头正在谋划的O2O服务战略可以协作起来，它是互联渗透实体世界必须用到的介质。

正是因为上述原因，智能硬件几乎与O2O一起，成为互联巨头这两年重点谋划的两件大事，不论是业务还是投资布局都围绕着这两个大方向进行。随着智能电视、智能路由器、智能手环等单品类智能硬件的大众化到来，智能硬件市场正在被验证，互联巨头们对智能硬件所抱的期望越来越大，投入也越来越大。

单品向左、平台向右

在抓住智能硬件浪潮的思路上，小米和 60是非常典型的 单品派 ，这体现在亲自做硬件上但是李中海坚持认为自己的预测是正确的。，或者像小米这样部署所谓的生态链投资全品类智能化产品。它们与传统硬件大潮和智能硬件创业者本质上是竞争关系，因为用户购买一台小米或者 60的设备，其他玩家的出货量就会少一台。 单品派 的玩家还有乐视、魅族、联想、华为等玩家。这些玩家的些设备可能是零利润的， 60比较极端，最近还说要把100万台智能摄像头直接免费，不过，本质都还是通过销售设备去获取物联用户。

腾讯、百度、阿里和京东则是典型的平台派玩家，这类玩家不会亲自做硬件，就算偶尔做个把单品也只是验证某一技术，而且都是由合作伙伴研发硬件部分，采取联合品牌模式。它们提供的平台一般会包括自家核心资源和技术、整合的上下游产业链厂商，然后将这些资源、技术和服务统一封装之后提供给第三方做智能硬件的厂商。这样，智能硬件厂商每卖出一台设备，就为这些平台新增一个用户，有了用户就有了大数据获取、加载服务诸多物联模式的可能性。

腾讯获取第三方智能硬件开发者的方式有点 釜底抽薪 的感觉，其直接与Intel、Broadcom、德州仪器等知名芯片商合作，在已经量产的芯片解决方案中加入物联的SDK，这样就可以快速获取第三方开发者，同时降低了智能硬件开发者的接入成本，物联设备数量获得快速增长。