名家纵论中国机床工业如何逆风飞扬

　　在新的历史条件下，武重应该积极进入资本市场，谋求更大的发展。公司国内上市工作正在紧锣密鼓地进行中，股改也正在推动。至于其他具体细节，现暂不便透露。

　　面对危机，武重人想到的是从‘危’中找‘机’。随着重大专项相继实施，武重将把满足重大项目的需要作为头等大事，通过‘内练真功、外抓宽松’，结合搬迁改造，将武重打造成为世界一流的重型机床制造基地。

　　2月底，武汉重型机床集团有限公司（以下简称武重）与天津赛瑞机器设备有限公司签订了一单总金额1.6亿元的合同。该合同涉及的四台机床均属国内“首台套”，并且在极限制造领域将创造多个中国乃至世界之最。

　　尽管目前市场前景不是很景气，但是我们的产品还是供不应求，今年前两个月，公司新签合同订单已经超过3亿元。武重今年确立了销售收入比上年增长三分之一的目标。

　　参观CIMT2009，我为自己是中国机床的制造者感到自豪，同时，看到同行都在进步，我们也不敢有丝毫的懈怠。

　　对于未来的形势，连经济学家都说不准，我就更不轻易下判断，但是我认为应该做好长期过冬的准备。过去，星火一直在把夏天当冬天过，非常谨慎，正因为如此，这次冬天真的来了，星火反而不是很难受。时刻保持危机感是非常必要的，我常常告诫自己，星火离倒闭只有八个月。

　　大家都在讨论越冬的对策，我认为对策分为道、法、术三个层面，法和术要具体问题具体分析，如果从道的层面分析，那么，就是要有信心， 说得对：信心比黄金重要。星火在1996年到1999年非常困难，当时的情况是三个“二”，两千来人，连续三年干两千来万，年均人收入两千元，但是我始终充满信心：谁都做不好的企业是不存在的。最后，我们终于渡过难关，就是靠信心支撑。自信是治理企业的单一关键要素。

　　大连光洋科技工程有限公司连续奋战半年研制的两台“14轴5连动车铣复合加工中心”在北京国际机床展上首次亮相。这种应用于军工、航天等领域的机床，目前，国际上也就3、4家能生产，国内尚属空白，依赖进口、受制于人的局面从此将被打破。

　　“14轴5连动车铣复合加工中心”集合了光洋十几年来所有核心技术的展现。他们自己做系统，自己做部件，自己做整机。

　　这个机床创造了三个世界第一。研发速度第一：从去年10月立项，11月开始设计。制造速度第一：去年12月制造，到今年3月份，床子就出来了。自主化率第一；所有关健部件都是光洋自己设计制造。目前这种产品国际上单架设备售价要上千万。很多时候，这种机床，国外对中国是禁运的。

　　光洋下个季度在手订单比去年增加了50%，于德海认为金融危机给企业带来了机遇，帮助企业淘汰落后产能，实现产品升级。

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