缺席内燃机论坛王建明情系自主品牌

　　随着经济的全球化，企业间的竞争已从产品的竞争逐步转移到品牌的竞争，品牌的竞争是市场竞争的制高点，也是国内企业国际竞争力的标志和体现。 玉柴始终恪守“质量第一、诚信经营”原则，以“向用户提供领先适用的产品和竭诚快速的服务”为宗旨，多年来一直致力缔造内燃机行业世界知名的民族自主品牌，并已取得一定成效：2004年在中型商用车、城市公交、公路客车市场占有率第一；2005年9月先后获得中国名牌产品、全国质量管理奖两个奖项。此外，玉柴产品已批量出口日本、俄罗斯、中国台湾省、东南亚、南美洲等4 个国家和地区，在国内外享有良好的社会美誉度和公众诚信度。 玉柴“王牌动力”多年形成的高可靠性、低油耗、大马力产品及积淀的深厚文化底蕴，已使“玉柴”成为一个极具竞争优势的知名品牌。 突破技术软肋 玉柴在创品牌中，紧紧抓住自主创新能力建设这个核心。种种迹象表明，一个企业要想在今日的市场上赢得未来，必须拥有创造出满足用户需要的产品和服务的能力。简单的仿制时代已经过去，而一个成熟品牌的经验和文化更是无法移植和复制的。 作为行业骨干企业，玉柴十分重视建设技术创新能力，构筑自主核心技术。玉柴已拥有国家级技术中心、博士后科研工作站；与德国FEV发动机公司、上海交通大学、上海内燃机研究所等国内外著名企业、院校、科研所建立了密切的技术交流与合资关系。 玉柴充分贯彻“领先适用”的产品战略，坚持“主动升级、足够换代、为我驾驭、拉动发展”的技术发展观，源源不断开发出拥有自主产权的新产品。目前玉柴所有产品已经做到一致性达欧II排放；能自行制造和标定欧III的电控柴油机，并已小批投放市场；启动了实现欧IV的产品研发准备。 对于产品开发，我们始终坚持独立自主的原则，能自己完成的自己完成；与外部合作的，保证取得主导权。尤其在与国外的合作中，获得或至少拥有产品技术的知识产权是合作开发的先决条件，牢牢掌握话语权，以确保玉柴产品的自主性和民族性。 革新管理理念 玉柴创造了独特的经营理念：“人为本，争第一，零起点”，在聚合发挥时突出“人为本”，在竞争搏击时突出“争第一”，在获得荣誉时突出“零起点”。 底蕴深厚的企业文化不但是玉柴品牌的重要组成部分，更是玉柴人的灵魂和行为准则。1985年玉柴就开始致力于企业文化建设，其体系由“争成水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地；争当我国两项文明高度发达的典范；称雄国家内燃机强手之林”为愿景，以“用卓越和领先满足公众的动力需求”为使命，以“人为本，争第一，零起点”为核心价值观，以“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”为企业精神等40多个理念和完善的制度规范构成。 此外，打造信用企业也是提升和支撑玉柴品牌的重要基石。对玉柴来说，信用就是对银行按期还贷，对股东以丰厚回报，真实披露上市前后的财务状况，按订单产出和按合同供货，为用户提供高质量的产品，不折不扣兑现服务承诺。我将之简洁地归为：负债与还贷的信用，投资与回报的信用，真实与对接的信用，承诺与践诺的信用。玉柴在我国社会经济的转型期，信用危机四伏的现阶段，主动提出并遵行“诚信经营”，极大地丰富了品牌内涵。 正是由于坚持实施自主品牌战略，我国内燃机企业才得以在改革开放20多年后的今天，仍然主导着我国庞大的发动机市场，尤其在商用车领域占据绝对统治地位。但我们也应清醒地认识到，现在的品牌还只是国内的品牌，需要不断提升品牌的技术先进含量和文化内涵，在国内外市场竞争中，着力培育和创建我国自己的内燃机世界品牌。 （来源：机电商报）