山河智能年半年度经营工作会议圆满.源泉

导读：山河智能，7月16日，山河智能装备集团2013年半年度经营工作会议在长沙总部技术中心B102会议室隆重召开。集团董事长 、独立董事王乐平先生、集团副总...

7月16日，山河智能装备集团2013年半年度经营工作会议在长沙总部技术中心B102会议室隆重召开。集团董事长 、独立董事王乐平先生、集团副总裁邓国旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、张云龙、庹新林，总裁助理李君，高级顾问易宇欣女士出席了此次会议，参加会议的还有各经营单元、分子公司经营班子，职能部门各级负责人近两百人。

会议上，主管集团运营中心的副总裁夏志宏做了《山河智能装备集团2013年半年度经营工作总结》的主题报告，报告对2013年上半年集团各项经营指标、工作中取得的成绩以及存在的问题做了详尽的阐述。经历了去年的市场寒冬，上半年山河智能抓住了市场机遇，部分产品取得了较好的业绩，上半年利润与去年同期比有较大幅度的增长。在主题报告的基础上，挖掘机公司、基础装备事业部等经营单元，技术中心、营销总公司等职能部门分别分享了各自上半年的工作成绩，并针对工作中存在的问题提出改善措施及下半年度的重点工作计划。其中，集团副总裁庹新林还专门做了《挖掘机公司规范化管理的工作汇报》，以达到提高全员劳动生产率，实现效益型增长;打造高能力、高效率、高待遇的人力资源团队的目的。

下午4点，在集团独立董事王乐平先生的见证下，先后进行了 集团高管绩效合约签订仪式 、 经营单元绩效合约签订仪式 、 职能部门绩效合约签订仪式 ，各签约人员高呼振奋人心的口号引起了全体与会人员的阵阵掌声。随着绩效合约的签订，集团绩效考核工作步入了全新的一页。

最后，集团董事长何清华做了《转作风、强管理、抓市场，为实现效益型增长而努力》的总结发言。报告肯定了集团上半年在 大运营 、 大营销 、 大制造 三大中心的引领下取得的工作成绩，基础装备事业部各项经营指标完成较好，区域营销规范化管理得到明显提升。挖掘机公司对代理商进行了评级和优化，制定了详细的评估方案，对内加强规范化管理，梳理岗位职责，确定KPI指标，并逐月考核，当月兑现，成为各规范化管理的标杆。技术中心在研发人员深入实践方面有了很大改观，产品开发更加贴近市场需求;国际营销实施管理变革，矩阵式管理已初显成效。集团运营管理工作进一步规范化、数据化，在基础薄弱的情况下，做了大量的改善工作，组织签订了绩效合约。

纸上谈兵不如下马服务 ，董事何何清华借用 总理的这句话深刻强调了转变工作作风的重要性;他指出，集团职能部门应转变工作作风、深入市场一线和制造一线，以 聚焦经营单元、聚焦市场 为工作重点，帮助经营单元实现效益型增长。

今年前5个月就有1044人尽管装备制造行业面临许多的挑战和困难，但我们有理由相信：依托山河智能多年积累的技术优势和品牌优势，通过集团全体员工坚持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行业内应有的地位，实现企业、社会和员工及合作方共赢的山河梦。

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