量的积累

摘要：量的积累，会导致质的变化．或是飞跃性的前进，或是爆发式的危机． 如果量的积累是人为，那么质的变化便可预见．而危机之中施于智慧，便会创造机遇并获得发展．

量的积累，会导致质的变化。或是飞跃性的前进，或是爆发式的危机。

如果量的积累是人为，那么质的变化便可预见。而危机之中施于智慧，便会创造机遇并获得发展。

张先生近日苦恼。

按一种俗论来说，张先生是个商人。

张先生心情不好。他的一家公司停了，其他的也不景气。

这日，他同往常一样，上了解一下时事。不过，今日是在家中。他的电脑坏了，所以要借用他孩子的。孩子知道他心情不好，也没说什么，打了个就出去了。并要他不要动，挂着就行了。若是有人说话就回复不是本人。张先生心想怎么这么麻烦。忽然看到孩子似乎在笑。

张先生打开百度主页。开始搜索自己关注的金融危机。突然响了，他本来想直接关闭，但来者的名称让他来了兴趣。那名子很简单，就一个字：“一”。他打开对话框，框中最后两个字更使他心中一颤，他一眼就看到：危机!对话框的内容是：张兄，我给你介绍的那篇关于金融危机的分析你看了没？从次贷开始，分析的很好吧？唉！金钱与贪婪的挂勾。量的积累会导致质的变化。或是飞跃性的前进，或是爆发式的危机！

张先生看过那篇分析，是他孩子介绍的，说是朋友介绍的。实在的数据，合理的推理分析，讲的很有道理。张先生一向认为年轻人太缺乏历练，思想总是简单的。不过，这次他似乎感到不一样了。“张兄”？那一定跟孩子岁数差不多了！但他兴趣已被引发，

回复道：嗯，看过了，确实论的不错。

“一”回复道：嗯！而今，天下真是人才辈出啊！呵呵，如果量的积累是人为，那么质的变化边可预见！

张先生问道：你是说这场金融危机，还是在说人才的兴起？

“一”只回复了两个字：哲学。

张先生忽然刮目相看了起来。

自叹般道：嗯，真是英雄出少年啊！

一：嗯？不像你啊，张兄？

张先生忽然来了邪趣，

调侃般道：我是“张兄”他爹！你就叫我“老张兄”吧。

一：哦，是叔叔？您好！

张先生：不用那么见外，就叫我老张兄吧。你就叫“一”吗？

一：嗯，我姓懂，叫懂一。您称呼我小一就行。

老张兄：你这名字还真奇！就叫你“一兄”如何？

一：承蒙“老张兄”抬举。呵呵。

老张兄：啊，呵呵，彼此彼此！

一：张兄呢？我刚才不是一直在跟他聊么？

老张兄：她有事出去了，咱们不也聊的很好么。你是她同学还是友？

一：她？您是说张兄么？原来她是女的啊，骗的我好苦。我们只是友。

老张兄：她虽是女儿，但有男孩的性格。所以刚开始你称她＂张兄＂我并不奇怪。这不，让《李小龙传奇》闹的，可能去练截拳道了。

一：是吗？绝对支持！期待中国女子都刚强起来的那一天！

尚武！武是一种精神。

老张：她呀？只会点花拳秀腿。我看对截拳道也就几天的热乎劲儿。

一：那就要您-老张兄多支持鼓励她了，呵呵！

老张兄：嗯，不谈她了。说说你吧，你是学哲学的？

一；是，也不全是。

老张兄：那你是学什么的？金融？

一：我啊，研究到哪就学到哪。我崇尚自觉的学习。

老张兄：好一个自觉的学习！那你现在研究什么呢，金融？

一：我目前对经营与发展有一定的思考。

老张兄：听小兄弟的口气，似乎有些心得了！

一：呵呵，正在完善之中。

老张兄：哦？能先跟老哥讲讲么？。

一：可以啊！还请老张兄不要见笑，并多多指点。

老张兄：我们既然兄弟相称，大可平等交流。也许在现实生活中我与你们年轻人面对面地这般交流是不可能的。

一：呵呵，不可能就把它变为可能！只有改变才能进步啊。

老张兄：嗯，有道理。没想到小兄弟还真如此有见地。

一：呵呵，老哥过讲了。先题您个问题吧。您认为一个企业最重要的是什么？

老张兄：第一是资金，第二是人才。

一：嗯，从短期讲是非常现实的。

老张兄：嗯?那小兄弟以为从长期看呢?

一：我认为从发展的角度看，最重要的是制度。一个开放性的，每个人都信服都要遵守的制度。

老张兄：嗯，也有道理，但你认为这现实吗?

一：您问的正好!一个企业要发展，就要转变观念，通过努力和智慧来建立这样一个制度。

老张兄：你说的转变观念是指什么?

一：就是改变现有的，普遍正施用着的老板与员工、工人之间的金钱维系关系。像《致加西亚的信》中宣扬的那种理念是非常糟糕的，是唯老板的，是病态的。但我始终认为该作者的心灵是好的。

老张兄：怎么就是病态的呢?

一：人是情感的动物。当感情是互相等同的时候才是积极的，健康的。只以一方为中心，便是病态。而代表生活资料的工资，使得弱势的一方被动的妥协。

老张兄：嗯，没想到小兄弟能讲出这么多道理。真是有志不在年高。那你认为应该建立怎样的制度呢？

一：简单的说，就是能充分调动员工学习和工作积极性的并且是有凝聚作用的。对于当前社会来说，这需要一种境界：舍得，共享，。

老张兄：呵呵，但正因如此，会不会就不现实了呢？

一：我承认，对当前来说这有一定难度。但我们不应认定它有难度就说它不现实。我断言它将是一种趋势。

老张兄：呵呵！不错，你很自负，我喜欢自负的人。但我更欣赏自负而不盲目的人。具体地说说你的企业制度吧。

一：呵呵。我确实拟定了一个企业制度范本。不过，还需要丰富。

老张兄：那可否先说来听听？

一：呵呵，我所研究的其实有人早已讲到过，比如《桥家大院》。

老张兄：你是说“身股”？

一：不完全是。我研究的是股份制，它包括身股，知识产权股，效绩贡献股，资金股等等。

老张兄：呵呵，现今一些企业不就有搞这个的。但好象高新技术产业比较适用，其他的……

一：嗯，所以我正研究设计制定一套高级别且普遍适用的“制度”。

老张兄：嗯，好象有难度啊。小兄弟。

老张兄；你研究这个干什么？你不是搞哲学的吗？

一：为将来做准备。哲学？我搞哲学的结果就是什么都学。只要我认为有用且必要。

老张兄：哎！你们年轻人就是有冲劲，狂！

一：呵呵！狂？我认为是自觉！

老张兄：自觉？为着什么？理想么？

一：对！那必将实现的理想！

老张兄：嗯。呵呵，我们再回到你的制度上来吧。

一：好。从哪说起呢？

老张兄：就先说说性质吧。

一：性质？我想它是人文的。是社会性的，是道德的，是开放性的。概括的来说就是先进性的。

老张兄：噢？让你一说，还真不少啊。先说说怎么是人文的？

一：首先，他提高、升华人们的价值观。引导人们对人生、生命意义的探索与追求。

老张兄：呵呵，说的还挺哲学。那其次呢？

一：其次？“其次”就是“首先”的过程和“成果”。

老张兄：啊？你这“倒叙”岂不是“空头支票”？

一：呵呵！每个人的一生不都是“倒叙”－“过程”－“结果”的吗？而成功的标准就在于“倒叙”是否与“结果”相同或等效。

老张兄：呵呵，你看看又来哲学了不是？

一：老哥您的标点用的也不错啊，呵呵。

老张兄：哈哈！那就先说说你的“倒叙”！

一：嗯。每个人都要有理想、规划和目标。对一个企业来说，首先它是人的，所以也要有规划和展望。但我认为更要有精神和道德上的追求－企业文化。

老张兄：你这岂不是把企业拟人化了？

一：对！您越来越了解我了，呵呵！

老张兄：你这臭小子！说话真厉害，思维都跟不上了。

一：思维是要锻炼的！不光是学习、记忆和思考，更需要交流。所以古代的学者无论是东方的还是西方的都喜欢辩论。

老张兄：你看看，夸夸你还来样儿了！呵呵，你是不是当老师的啊？

一：哎！怎么认识我的人都对我有这样的建议呢？其实我是很谦虚的。像“三人行必有我师”，“不耻下问”我是都牢记于心的，呵呵！

老张兄：嗯！再接着说你的制度。

一：说制度不如先说人。一个企业，一家厂子毕竟是人的。而只有它真正是人的，才能健康才能发展。

老张兄；嗯？难道老板们都不是人吗？

一：呵呵，我可没那个意思啊！我是说不仅是老板，包括每个员工都应是企业真正的主人。所以从这个意义上来说，我不看好那些有困难就裁员的企业。

老张兄：嗯，说法是对的。但令人觉得不现实。

一：所以才要有先进性的企业制度啊！

老张兄：但我想老板们那是很难通过的。

一：所以他们必将失败。不改进就意味着落后。

老张兄：但你是不是太超前了呢？

一：呵呵！对现实来说有两种方案。一，在建立新企业之初就确立好制度；二，旧制度改造。

老张兄：我是说建立一个企业不是主要，人才，人的素质方面呢？

一：人才可以发现，素质可以培养。只要你给他发展的平台和切身的关怀与帮助。

老张兄：你是说人心换人心？

一：对！但这要求价值观的转变与道德的支持。

老张兄：道德？有法律不就够了？

一：从哲学上讲，最高级的社会，法律都化作了道德。道德是人性的追求。

老张兄：不过，从现实来说，道德者往往成了若势。

一：所以现实需要法律，并且需要更健全的法律。

老张兄：呵呵，什么都让你给说了！

一：呵呵，现实就是这样啊。我们要从现实的角度去看未来，又要从未来的高度来改造世界。

老张兄：嗯，这句话说的还有道理。

一：所谓：人无远虑，必有近忧嘛！

老张兄：这句＂套用＂的就不恰当了吧？

一：呵呵，不恰当就对了！一般人都会有您这样的感觉。原起于每个人都会有的思维定势。我们完全可以把这句话从广义上来理解啊。我发现中国的许多俗语名言都是有往各个方面渗透和扩展的潜力的。

老张兄：嗯！想不到一兄在这方面还有研究，不禁令人佩服啊！

一：见笑了，老张兄！

老张兄：嗯，再回到我们的讨论。俗话说：人心隔肚皮，做事两不知。在企业中难有真道德者啊！有，也多是些无才的人。对企业不会产生多少关乎企业生存发展的价值。

一：呵呵！这就需要真正认识到道德的真正所在和道德的作用。首先，道德是每个人之间的，即以双向为单位的多向的。同时，道德的力量是强大的，是凝聚性的，是领袖级的，是超越性的。是直接系指生命意义的，是境界。

老张兄：噢？一兄这可是越说越大了！那在你看来生命的意义是什么呢？

一：呵呵，这些前人都已经想通了。是自然，是在智慧作用下的大和谐。

老张兄：嗯，值得思考。我们还是回归现实吧。再具体说说你的制度。

一：我的制度还只是个雏形。但必须坚持几个原则。

老张兄：什么原则？

一：一，以人为本。在企业的团体中，每个人之间都是平等的合作关系。在内部不存在为利益的竞争，有的只是互助与进取。

二，企业领导的任用可以是禅让或选举，要举德能者。员工的录用要以德者为先，能力是可以录用后再来培养的。同时又不排斥乏道者。思想是可以改观的，没有天生的恶人。

三，……忘了。

老张兄：哈哈，老弟真是直爽之人啊！

一：呵呵！三嘛，就是企业要有感。有感的团体才是健康的，才是有发展的。同样，人们对它才会有更强的信心。

老张兄：嗯，小到个人，大到企业国家都要有感，也都需要感！

一：对！世界需要中国，中国需要凝聚！

老张兄：说的好啊！跟小兄弟交流不禁令人振奋。

一：呵呵，过奖了。

老张兄：啊！真是要活到老学到老啊。

那还有第四，第五呢？

一：再具体的就是针对各行业、企业、地域的实际情况了。还有就是股份的分配问题。

老张兄：对，股份分配。一兄有何高见呢？

一：我目前还只是初步的研究。还缺乏很多实践性的东西。但我认为资金股应占到 0%以下。在技术含量高的领域，若是内部知识产权的情况，资金股还要更低一些。因为资金的来源完全可以是贷款。

老张兄；嗯，涉及到具体的，就要谨慎了。为什么资金股要占的这么低呢？

一：要通过制度来消减金钱对企业成员之间的“半从属关系”。有利于人和企业的健康。

一：还要对企业的组织者、领导者、决策者等企业的“高层”有一定的要求。

老张兄：嗯？一兄说说看。

一：思维要开阔，思想要开放要超前。

老张兄：噢？那你认为要怎么做呢？

一：呵呵，我只是个人见解啊。要不断的学习与交流，尤其是与先锋的思想家、科学家、年轻人交流，要以尊重的态度。要做到对行业，对世界的整体了解。要看到未来５－１０年。

老张兄：啊？5－10年？你是如何定量的呢？

一：呵呵，只是估计的。应该没有实在意义。要因人，因行业而异。

老张兄：呵呵，也对啊！

一：呵呵！

老张兄：嗯。有理想的年轻人。

一：有理想，才是有意义的人生。

……

老张兄：多实践吧。希望你会成功！

一：啊？

共 9298 字 2 页 转到页 【编者按】很有新意的故事，只是有点像剧本了，描写的文字太少了！——[实习：柳絮如棉]

1楼文友： 21:15:47 正如编者按所说,有点象剧本

2楼文友： 18:57:21 写的真不错，祝创作愉快！

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