一个锻造班组的安全年月日企业一线分析

一个锻造班组的安全“年月日”_企业一线

中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司锻造班组有17名工人，26台(套)锻造配套设备。这个工种公司产品的前期雏形，工作强度大，危险性高，担负着公司年生产任务的百分之四十，生产和安全工作的压力巨大，但是他们通过完备的班组三级安全(班组长、兼职安全员、组员)发挥各自的安全，确保企业安全生产工作的实现，迄今为止他们年年完成各项安全指标和生产任务，没有发生一起安全生产事故。     每天锻造班组开好班前、班后会，温习安全生产制度，检查生产设备的运行情况，有没有安全隐患，进行事故超前预测，安排当天铸造生产任务等等。在安排每天生产任务的同时，找出可能影响安全的因素，提出预防措施和要求，及时整改隐患，认真做好每一天的工作。 该班组成员每天在开早会之前，他们做的第一个工作就是检查设备安好情况，试着空运转，检查设备各个按钮是否灵敏，安全装置是否安全可靠，在晨会上班组长会要求组员汇报设备安全情况，如发现设备有隐患就及时提出，会后及时整改到位，决不让设备 带病 运转，另外班组长会对所学的安全知识进行提问来检验他们对知识的掌握情况。 在工作中，班组长和班组安全员会不时地进行安全检查，发现隐患或不安全因素会及时制止，并落实相关人员立即整改;下班之前，班组长会对今天的工作情况进行总结，特别突出强调安全方面，对制造不安全隐患的人员进行批评教育，切实做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 每月锻造班组长会对组员进行安全知识培训，并进行考核，考核结果跟绩效进行挂钩，如果考核不合格，班组长会再次单独进行辅导，加深知识理解，充分调动了组员学习的积极性，从而感受到做好安全工作的重要性。 该班组长要求每位员工轮流充当 安全培训讲师 ，并邀请公司领导和其它班组成员一起参加，一来可以锻炼他们的演讲能力;二来可以让他人分享自己的安全知识和安全管理经验，对他们来说是一次知识和能力的拓展，这种做法得到了公司领导和其他员工的认可，并在公司其它班组广泛采纳。 一年来，该班组共报告隐患60多条，现场纠正 三违 20人次。每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。    通过每月召开的班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事故，对本月违章违纪人员做出考核结果;同时根据公司下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较强难的工作任务，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。多年以来，该班组没有发生一起设备安全和工伤事故，2012年还被评为江苏省常州市 安全生产先进班组 。（董军）

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