从靠补贴到闯市场国企后勤单位转型求变产值鼓励

以前靠吃补贴过日子，如今改革创新闯市场

一家国企后勤单位转型求变产值破亿

从一个只能靠吃补贴度日的后勤保障单位到如今外闯市场，成为服务全国12个省(市)工业水务、产值破亿元的转型新秀，中原油田供水管理处在国有企业改革浪潮中成功转型，涅槃重生。

转观念：不拿补贴当饭吃

过去，中原油田供水管理处只是一个为油田8万余户居民提供用水服务的后勤单位。自2015年起，国家正式启动国有企业四供一业(供水、供电、供气、供热及物业管理)分离移交工作。

并将涉及家居、家纺、服装等品类。此前当当曾表示自有品牌将走中低端路线。对于供水管理处来说，这项改革意味着它一下子失去了原先职能，变成了依靠国家补贴的无用单位。

要想生存下去，必须转型，必须寻找新的路子。但对于大部分员工来说，多年如一日按部就班的工作已成为习惯，一心求稳的思想很难改变。面对这些挑战，供水管理处班子成员认识到转型首先要转变的就是观念。

深入到一线员工中去，一个一个做工作。供水管理处经理陈东升说，经过一次次的谈心，大家的思想在交流中不断碰撞、转变。渐渐地，以等政策要补贴为耻、主动为企业创造价值为荣等政策要补贴不如主动创造价值成为供水管理处全体员工的思想共识。

观念转变了，转型的出路在哪里？除了供水，对于从没有涉足过其他领域的供水管理处来说，转型的每一步都十分困难。

时代在变，业务也要跟着变。供水管理处党委书记邱宏伟说，经过反复研讨，他们最终确立了培育新业务、调整产业布局、走向外地的工作路线。

寻出路：上下一心闯市场

转型一开始，供水管理处结合实际，带领职工着手培育油气保障、水务运维、包装饮用水、工程施工、技术服务五项核心业务，寻求分离移交后转型发展之路。

新业务开拓了，但原来的技术达不到，员工即使如愿转了岗，新业务不会做，也是空谈。

面对实际，供水管理处打造了全天候培训模式，依托原有的技师工作室建立了一个实战培训基地，给员工进行全面的新业务培训，鼓励职工一专多能，帮助职工双证持有率达到90%以上，三证以上持有率达到80%以上。

为了提升职工水务处理的实操能力，该处还把中原油田普光气田我国开发的首个百亿立方米高含硫气田当作练兵场，并开拓了高含硫气田开发水务保障和污水处理业务。

带着这样的坚持，几年来，纵然在市场的严峻挑战下，供水管理处还是闯出了自己的天地，顺利承揽了中石化元坝气田、中天合创能源有限公司等多家单位的重大水务项目。

我至今还记得我们奋战元坝气田的情景。供水管理处的副经理尚红超回忆说，那是我们中标的第一个真正走出油田的外部项目。面对技术难题，我们供水人集中全处的技术力量，攻坚克难，费了好大劲，终于啃下了第一块硬骨头。

凭借优质高效的服务，截至目前，该处共开发出14-亚甲基二氧苯基-2-丙酮个外部水务市场，遍及河南、天津等12个省(市)，水处理量由19万立方米/日增加到4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮22万立方米/日。

勇担当：谋创新培育核心竞争力

想在转型路上寻突破，掌握核心技术是关键支撑。为了在核心技术上迎头赶上，该处加强技术研发，专门聘请了中原油田博士后流动站5名博士，与郑州大学、中国石化北京化工研究院等单位合作，成立了博士后水务技术研究中心、水务技术创新研究基地。

在研发人员的不断攻关下，目前供水管理处共开展了危废水、矿井水等前沿技术研究，建立高含硫工业污水处理、煤化工化学水处理、输气站场污水处理、LNG海水预处理及排放、高浊度黄河原水处理、高压长输管道运维等6类8项技术体系。

同时该处开展环保前沿技术研究，水质检测中心通过国家级认证，检测参数由64-亚甲基二氧苯基-2-丙酮项增加到79项，检测标准由64-亚甲基二氧苯基-2-丙酮个增加到157个，获得国家管理创新成果1项，国家专利22项，省部级成果45项。

昔日，我们长期受惠于主业。如今，我们有义务回报主业。陈东升感慨说。

凤凰涅槃式的转型也让中原油田供水管理处在一众国企中非常亮眼，今年5月，该处荣获了全国五一劳动奖状，成为全国受表彰的92个先进集体之一。

本报 余嘉熙 本报通讯员 霍良振 刘芹