曹健做一个成功者其实不难容易

社交游戏的广告效果甚至超过了通过Facebook展示的广告。作为本次营销活动的一部分 看了个资料统计:成功和不太成功相比为99:1,这个统计很有意思,它没有把成功和失败对立起来,而是用“不太成功”这个相对温柔的词来和“成功”相比较.数据的真实性如何先不去考证,它起码说明了一点,那就是做一个成功者是非常不容易.而我这个随笔的题目又告诉人们,成功也不是很难.这似乎是矛盾的.互联第二次浪潮来得比我想像的要快,风险投资砸下的钱也比我想像的要多.看到一张张年轻而激情洋溢的脸,我由衷的感到兴奋.他们的很多概念和超前的思想让我这个自恃见多识广的老感到一种“不识庐山真面目”的感觉.虽然一些人用的是风险投资的钱(很多不是),但他们很多人是在做一件没有想好的事情。最近,我和跑互联的做一次讨论,我说,你们在研究创业型的公司和人,其中有多少有盈利模式?回答是否定的。所以,我才有了今天的命题.最近有机会和两位很有思想很能干也很成功的人做了一次深谈.一个是中国惠普PSG集团市场总监丁慧女士;另一个是赛迪总裁徐东英女士.前者和后者均在自己所服务的单位工作了10年左右,也都是从一般员工一步一步的做到今天的位子.他们俩的一席话让我对很多问题有了新的感受.和丁慧交流,主要是针对惠普亚太今年第一季度笔记本市场竟然增长了27%这样喜人的数据(当然中国市场的成绩也是相当的好),这中间到底有什么独家的秘密?丁始终微笑着,性格绵里包钢.说话不紧不慢,条理清晰, 充满着智慧,初听没有什么特别,掂一掂很有分量,.她加盟惠普,做过销售,客户服务,现在做市场总监,每一个工作都做得有声有色. 我们谈了很多,很多内容我也记不得了,但她有一句话,可能让我记住一辈子.她说,你不要以为笔记本市场竞争多么厉害,其实,一级城市的空间远没有做透,老的用户要更新,新的客户在飞速增长,我们的空间依然很大,关键是我们怎么把市场做深做细的问题.她说这个话的时候,让我感到一种份量,一种从没有的穿透力,此情此景,能讲出这个话的人,绝对是来自对市场深刻的体会和发自内心的洞察力.因为在此之前,我听到更多的是,笔记本一级市场已经没有多少空间了,我们要向二三级城市进军.或者是说,现在市场多难做啊,我们的利润很小啊..和徐东英交流,是因为她主持的赛迪,最近让我登陆的次数越来越多(我周围的朋友也有同感).徐是业界的名人,研究生毕业,在中计报从一直做到总编,其中参与创办赛迪.第一次见她是在2002年冬,当时我在台下,她在台上演讲,鼓吹她刚创办的赛迪,声音之洪亮,手势之有力,让我这个刚涉猎IT的人感到很好奇,我当时就想,这个人了不得,她能把别人的热情和积极性调动起来实现自己的理想!前不久,在赛迪开完博客颁奖会后,我们俩坐在靠窗的沙发上.她的话同样给我一种震撼,她说,你现在不能放松对《IT时代周刊》的管理,你都熬了5年了,刚开始见到曙光,一定要进一步的做细做深,我非常喜欢这本杂志,那么多的杂志根本看不过来,但你的杂志我每期必看,它有内容啊!抓得好啊!要说到赛迪,我没有什么新的概念,主要精力就是扣细节,把每个想法落在实处.现在的社会最不缺的就是想法,最缺的就是执行到位.丁慧和她的团队可以把惠普PSG的市场做得风声水起,有声有色,成绩斐然;徐能够把中计报做得数一数二,又把站做得点击率象潮水般涌来.靠的是什么?是细节是执行,是用心去体会自己熟悉和不熟悉的东西.如果把新颖的想法和细节结合起来,执行到位,我们不是很容易就能够成功吗?