长虹模式启迪中国家电产业

　　当等离子和液晶两大彩电阵营争论谁主未来市场沉浮的时候，当国内外平板电视生产企业为市场份额争夺得如火如荼的时候，一场由 C产品制造商担当导演，计算机、通信和消费类电子产品充当演员的家电产业变局大戏正在悄悄上演。 有人曾经对 C融合做过这样的描述：当你出门在外时，可以通过智能遥控家中的电视，将节目存放到电脑的硬盘里回家慢慢欣赏；当天气炎热时，可以通过掌上电脑设 定空调的温度和健康指数。 当全球消费者都在开始享受 C产品带来的便捷、舒适生活时，中国的 C产业发展也开始启动，以长虹为代表的一些国内巨型家电企业纷纷将目光投向 C，其中"长虹模式"已经引起了业内的广泛关注。 C之路并非坦途 中国电子商会 秘书长指出，从 C概念的提出到技术领域的日臻成熟，再到目前不断彰显的市场需求， C产品正处于最后冲刺阶段，包括彩电生产企业在内的家电企业加入全球 C生产阵营是家电产业发展的大势所趋。但道路又是否如设想的那样顺利？ 对于目前国内厂商而言，困难主要集中在核心技术和品牌两方面。核心技术知识产权少这一问题首当其冲。与跨国公司中的IT和通信巨头动辄几亿美元甚至几十亿美元的研发投入相比，国内企业的研发力量明显较为薄弱。 此外，国内企业缺乏自有品牌的建设，除了长虹、海尔、TCL、创维等企业外，中国大多数企业还处于全球消费类电子产业链的底层。打造自有品牌，对于国内企业融入全球供应链，改变处于产业链下游的不利地位也日益重要。 长虹打破 C僵局实施新政 作为国内家电行业的龙头企业，长虹早在2004年就已经开始把目光更多地转向 C市场，并采取一系列前瞻性措施迎接即将到来的 C大潮。 备受业界瞩目的是，长虹沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向进行产业布局。先后成立长虹朝华，进入IT领域；成立国虹通讯，定位在通讯终端、络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营络增值业务，目前介入的领域集中在IPTV、视际通及ADSL终端上；成立虹微公司，担负与计算机、家电、通信相关的IC集成电路和软件的设计、生产、销售及服务等。 国务院发展研究中心市场经济研究所(IME)陆刃波副主任指出，长虹一年来所进行的产业布局并不是简单意义上的强强联合或多元化发展，而是一个大的企业战略调整。它的产生有其深刻的行业背景，一方面全球家电产品研发技术不断快速提升，而国内电子企业技术研发滞后于市场需求发展，正在失去产品的定义权(即渐渐失去制定产品标准的权力)；另一方面国内电子企业产品销售的售后服务跟不上市场需求，正在失去产品的议价权；再一方面国内电子企业的产品在售出后不能实现与消费者信息的沟通与互动，正逐步失去品牌的号召力。通过 C融合，长虹将在技术上进行突破从而保持行业领先地位，在信息和服务与消费者保持沟通，从而提升品牌的号召力，这对于增强企业的核心竞争力、扩大产品的市场占有率以及长期保持利润率无疑提供了可靠的保证。 对于已取得的阶段性成绩，长虹没有产生丝毫的喜悦。按照长虹集团发言人刘海中的说法："虽然长虹的 C化道路完全是站在家电业全球化发展的高度，以消费者不断增加的需求为出发点，但是由于缺乏有效的信息传播渠道以及消费者消费观念的滞后性，长虹的产业发展优势还没有被广大消费者和业界认知，因此要将产业优势转化为市场优势长虹还有一段很长的路要走。" 不过，他表示，尽管 C产业的发展目前还处于起步阶段，市场规模比较有限，但无论承受多么巨大的市场压力，长虹都会通过自己坚持不懈的努力，去不断满足消费者多样化和个性化需求。只有具备高技术附加值的产品和系列化的服务内容，才能获得国内外消费者的广泛认同。 "长虹模式"雏形乍现 就在长虹进行大踏步产业扩张的同时，业界也不时传来质疑之声：长虹实行 C新政可能会影响传统家电主业的发展；长虹进行大规模产业扩张是否具备技术和人才；长虹的实力是否能抗衡跨国 C企业并成为全球产业链中的重要环节。 根据陆刃波对长虹进行完全面考察所得出的结论：长虹在对行业发展中存在的隐忧进行反思的同时，正在进行一场中国家电业最为系统的内部经营机制变革，以家电行业技术标准的制定者要求自己，不断以技术进步为核心进行自我升级，即稳固构架基于前沿技术与自主研发的 C产业布局，持续推进基于产业升级与消费升级的产品升级。以此为基准，着眼于生活科技的高度，逐步从传统家电企业向个人消费电子产品与技术、内容和服务供应商转型，并向国际化生产企业发展，实现从"中国制造"到"中国创造"的飞跃，这种企业发展模式我们可以称之为"长虹模式"。 正是由于长虹积极进军 C领域，带动了包括传统家电主业的共同发展，长虹IPTV、XTV、个人移动多媒体终端、MP 、MP4等产品悉数达到行业领先水平，全球首款 C融合产品---长虹"视际通" C电视也于今年正式亮相，使时尚前卫的消费者在挑选传统彩电的同时又多了一种选择。 2004年7月28日，在 刚刚接任长虹集团董事长不久，长虹的中期财务报告每股收益0.0 元，比上年同期下降40%；净资产收益率仅为0.49%，低于银行同期存款利率。而时隔不到一年，8月18日公布的2005年财务中报，每股收益激增到0.1元，净利润和收益达到了去年同期的三倍以上。从长虹进行 C布局一年的情况来看，年业务收益额、品牌附加值相比去年同期均出现较大幅度的增长，品牌的核心竞争力明显增强。 展望长虹的 C化道路，长虹集团董事长 说："传统家电产业与 C产业的融合是一个循序渐进的过程，目前长虹已经有了一个很好的开始，走 C道路是长虹坚定不移的目标，它是长虹发展的明天。长虹愿意做中国家电行业的探路先锋，带领中国家电生产企业去迎接美好的明天。" 当等离子和液晶两大彩电阵营争论谁主未来市场沉浮的时候，当国内外平板电视生产企业为市场份额争夺得如火如荼的时候，一场由 C产品制造商担当导演，计算机、通信和消费类电子产品充当演员的家电产业变局大戏正在悄悄上演。 有人曾经对 C融合做过这样的描述：当你出门在外时，可以通过智能遥控家中的电视，将节目存放到电脑的硬盘里回家慢慢欣赏；当天气炎热时，可以通过掌上电脑设定空调的温度和健康指数。 当全球消费者都在开始享受 C产品带来的便捷、舒适生活时，中国的 C产业发展也开始启动，以长虹为代表的一些国内巨型家电企业纷纷将目光投向 C，其中"长虹模式"已经引起了业内的广泛关注。（来源：新浪产业信息机电信息）

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