场景社交博尔特Blink上线50天估值1生存

场景社交“博尔特”Blink：上线50天 估值1亿美元

导语：Blink(快看)在产品尚未成形时，便于2014年6月获得了创新工场天使轮融资，8月顺利拿下红杉领投的1600万美元A轮(创新工场、 H capital、徐小平等跟投)，估值直接飙近1.1亿美金，融资迅速堪称资本跑道上的博尔特!在几乎零推广的情况下，产品上线至今达到近10万用户，其中日活用户3万。日生产图片10万张，也就是说，平均每秒就有一条图片信息产生。这 一切，它是如何做到的?

语境遭到了彻底摧毁，首先是因为插图和照片的大量侵入，后来是因为无主题语言的使用。这是尼尔波兹曼在其经典作品《娱乐至死》中对19世纪末作为新生形态的视觉媒介可能带来的后果所发出的充满pessimistic论调的预言。一个多世纪后人们发现，波兹曼的这一观点依旧适用(摧毁语境)，只是，在场景社交产品异军突起的时代，插图和照片的智能化使用远比当年大放异彩。

异彩的释放投射在具体产品形态上，在商业发声的今天或许实在没有比从资本市场判断更直(jian)观(dan)贴(cu)切(bao)的角度了。在移动场景社交产品Blink(中文名快看)的创始人偏执的完美主义80后创业者施凯文看来，这种基于照片涂鸦形式的场景社交最能击中人尤其是90后年轻人的情怀。

比如人们里存储的成百上千张照片，其实每张背后都在一定程度隐藏着某种社交动机。施凯文认为年轻人尤其渴望刷出存在感，但往往会由于诸如格调会不会太low、人品会不会被损之类的潜在心理因素而将自己的这种表现/交流欲望搁置，无意识地将其掩埋。但是，一旦有某种突破口将其释放出来，对于能够提供这种人性服务的产品来说，将存在巨大市场。

于是，这个1988年出生的混血大男孩在2014年开始了自己的第三次创业生涯，一切顺利得让听者闻之都不得不感到热血沸腾： Blink在产品尚未成形时，便于2014年6月获得了创新工场天使轮融资，8月顺利拿下红杉领投的1600万美元A轮(创新工场、H capital 、徐小平等跟投)，估值直接飙近1.1亿美金，融资迅速堪称资本跑道上的博尔特!

我就是想做一款能够真正击中人性需求的产品，并且要有美感。施凯文称，Blink作为一种以垃圾图片(即兴制作，没有必要保存)涂鸦形式交换信息的载体，有着别样魔力：让不大熟悉的人可以在两天里迅速熟悉起来!因为这种图片发出来既不用担心损人品，又可以轻松地以舒适的态度交换生活琐碎，不用端着，对于用户来说是一种非常棒的体验。

然而，任何产品在诞生初期都不免会经历尝鲜者和跟进者的阶段，在这之后，才会逐步沉淀出普通使用者以及怀疑者这是一个不得不经历的过程，而这种磨合最需要的便是时间。比如，Snapchat最初上线时，从300个用户发展到10000个用户用了3个月的时间，由10000个用户发展到300万个用户则用了大约半年的时间。

施凯文对易科技坦言，眼下的Blink正处于前一阶段产品主要在尝鲜者中进行，接下来会推进提升跟进者的活跃度。而在这个过程需要踩准几个节点，比如目标人群从意见领袖到普通用户的扩散。找准发声点

，进一步让他们带动对他们自身感兴趣的群体比如漫画师的粉丝，音乐圈的、时尚圈的等等，一个个试，随时调整。但是，施凯文的野心看起来要比他的年纪大得多他认为Blink未来一定会通吃。

作为Blink的活跃使用者，某投资人对自己所投的这款产品评价颇高：这种更好玩的短信其实延展性非常强，现在我们看到的只是冰山一角，但是，很有可能某一天它甚至会成长为一款平台性的产品。

以这位投资人对90后年轻人的理解，作为活在虚拟世界的一代，他们从自我身份确认到与他者交流沟通，非常需要这样一款产品去解决自身的存在感。

之所以在Blink尚未成形时便决定果断出手，除了看好社交产品这个天花板蛮高的大方向外，创始人是一个更重要的元素。该VC也向易科技道出了自己这些年的投资哲学变迁。

今天来看，该VC坚定不移地认为投资就是投人，而之所以选择下注Blink，大家主要也是被凯文的做事能力和为人魅力吸引。说到这里，坐在易科技对面的这位VC放下手里的杯子会心一笑，仿佛在强调投的太对了!

对于当下的社交产品来说，往往并不存在技术壁垒或资源壁垒，那么该如何摆脱别人的复制，或者说，该如何让自己脱颖而出?

施凯文对此有着清晰的理解速度!如今Blink团队揣着充足资金，可以有更从容的做事心态，但我们必须让自己快速成长，所以现在大家每周都是6*12甚至6*14地上班，就是为了抢时间。不断地尝试，不断地调整，只有培养起绝对领先的用户基数，我们才能形成彻底甩开其他产品的壁垒。

想成为产业圈子里的博尔特，也真是需要蛮拼的。