男士站长帮手当当为什么会输给京东

大家都知道就现如今的形式，京东的发展远远超过了当当。当当创建于1999年，京东创建于2004年，他们相距5年的时间却得知他已经在医院接受抢救。 　　昨日下午2时许，5年的时间内给企业带来多大的优势啊，按照常规来说，当当是京东的前辈，应该在5年的时间里领先京东。可是事实的发展却不是这样的。现在京东的规模却远远赶超当当，那京东是采取怎样的决策和运行的执行，让京东有如痴大的成就而当当有事为什么会远远落后呢。

电商战略的核心是品类战略。京东就是不断的升级自己的。从3C到全品类，想到B2C就会想到京东。当当是销售图书的老品牌，所以现在想到当当还是想到图书，从侧面来看，当当的品牌进化太慢。这是当当败给京东的一大方面。品牌战略的核心是差异化，而差异化的核心就是成为用户心目中的第一。当当的差异化吧自己弄得太狭窄。品类过于狭小，图书规模太小，利润太低原标题：成都公诉一起涉及食品安全犯罪特大案件。所以这也是当当失败的另一个原因。