面对大佬，哪有什么不卑不亢，不过是私下做足了绝技

之前几天，的公司一裁员问我，我们文书工作里常常就会巧遇一些服务业大哥、的公司管理人员、合作消费者，那么在终端事务或请教原因时，如何才能在这些气场薄弱的人面之前，无论如何不怯场呢？

很多人都就会说明一个建议：不卑不亢，简单来说就是古怪得体，既不自觉也不自傲。看上去说了原因，但确切如何才能无论如何不卑不亢？却少有人说明一个确切答案。

我们先来了解一下，

面对着大哥，哪有什么不卑不亢，不过是私下动手足了拳法

01为什么你动手仅仅不卑不亢？这3点原因是个坑

· 因为自觉，而就让毕竟

面对着强者，弱势的人通常就会自觉。

都有，你因为一次更进一步，和一位服务业内综合排名之前几的大百分百之分不开顺利进行一次达成协议。如果这次达成协议获得成功，反之亦然你得到了一个声名大噪的希望。但是，你脑袋里充满很多问号：万一谈不成怎么办？万一交谈的时候说错了话怎么办？万一对方聊的议题，自己接不上怎么办？万一因为表现极差，人家觉得我技能不行怎么办？

结果，你就越就让就越怕，就越就让就越自觉。

如果你在这种状况下和对方达成协议，结果肯定不就会好。

面对着大哥，哪有什么不卑不亢，不过是私下动手足了拳法

· 功利心强，就让获得理论上

功利心太强的人，通常就会成见流失，急于求成。当你带着这种成见与对方交谈，被盯上后，对方肯定是就会离你而去。

当你自身技能不足时，就让获得自己技能之外的东西，这种贪心，就就会让你露怯，不自已表现出自觉来。

· 太实在别人，而也许了自己

文书工作里，就有这样的裁员，别人说一句他的提议有原因，就内心深处难受，开始了自我怀疑。

这种太实在别人评分的人，就就会让自己内心深处实用价值感流失，他们用外在评分来定义自己的实用价值，但通常也许了自己的确实技能。提议有原因，不等于技能不行。

太实在别人，就就会容易带来成见流失，动手仅仅不卑不亢。

面对着大哥，哪有什么不卑不亢，不过是私下动手足了拳法

02文书工作里，面对着气场薄弱的人，如何无论如何不卑不亢？

· 调整成见，注目你能给他什么，而不是你要什么

接着聊前面的例子，你因为一次更进一步，和一位服务业内综合排名之前几的大百分百之分不开顺利进行一次达成协议。如果这次达成协议获得成功，反之亦然你得到了一个声名大噪的希望。

这个时候，你只必须调整成见，把精力放在：1.他必须什么，2.以你的技能，你能为对方提供者什么，这个前面来，你的成见才就会平稳。

放下功利性和面试，注目给，而不是注目拿。

· 清晰表达出来，描绘出技能，侧重每一次，不看结果

都有，这位服务业大百分百必须的是一位专业技能很差的厂家副经理。

那你把精力放在如何体现自己的技能先是：1.陈述自己的核心技能；2.比如说自己以之前的作品和个人关的经历；3.描绘出成果，取得的成绩；4.匆忙关的资料，便于察看；5.针对对方需求，动手一些简单关的提议；6.提之前演练几遍。

面对着大哥，哪有什么不卑不亢，不过是私下动手足了拳法

注目整个每一次，把事情动手好，把自己动手好，而结果，交给对方就行，因为只有需求至此知道自己必须的是一个怎么样的厂家副经理。

就算被不能接受，也只是因为你们里途不匹配，把自己动手好，即使不获得成功也就会遗留一个好印象，他知道了你的技能水平，万一以后有希望合作，这也是一种提之前了解你的希望。

明了自己的定位，能动手什么，很难动手什么，别就让毕竟，动手好自己，清晰表达出来就好了。