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公司“四不两直”检查组在检查过程中将保证每周对分检管理处进行一次检查，并将检查情况与管理处对接，整改结果和典型问题列入年度考核。每周五将检查总结报公司管道管理处，由管道管理处牵头，安全数质量处协助进行汇总，并在下周一下午在公司安全隐患整治例会上进行通报。 各管理处也以此为契机，结合公司要求，自行组织了不同形式的自查和梳理活动，通过公司、管理处、输油站不同层次的检查，切实发现外管道管理存在的问题，找出存在问题的根本原因，举一反三，切实提升外管道管理水平，筑起公司本质安全的基础。

值得一提的是，为提高活动效果，销售华南在此次活动中还实行“检查连带追责”。从 月1日至 月 1日活动结束时，未发生外管道及光缆被破坏事件、事故，公司将给予“四不两直”检查组人员和被查管理处一定的物质奖励；若因检查履责不到位、整改要求不严，所检查的管理处发生外管道及光缆事故、事件，管理处处长、检查组（副）组长要在公司视频会议上检讨，并和机关联系部门负责人一起接受相应的考核处罚和问责。