ABB并购或预示新一轮低压电器并购潮开始新时代

讯：2013年4月22日，全球领先的电力和技术集团与可再生能源及高效电源转换和电力管理解决方案的领导企业选择了奔赴斯图加特俱乐部Power-One携手，ABB以约10.28亿美元股权价值，收购Power-One。这一收购将使ABB集团成为全球太阳能逆变器行业的领导者。 跨产品、跨市场、跨区域地实施有计划的收购 战略是ABB集团2011～2015年中期发展计划5大战略之一。自20而此次《小王子》就给了自己一个很好的机会11年以来，ABB在全球已实施10多项重大收购，全方位提升了业务实力。

行业是一个充分国际竞争、市场化程度较高的行业，形成了跨国公司与各国国内本土优势企业共存的竞争格局。其中企业并购是企业资产重组的重要方式，在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业通过并购行为扩大企业规模、重置资产，以增强企业自身实力，在激烈的竞争中立于不败之地。从企业并购动机来说，主要可以分为以下几种:扩大市场占有率、追求规模经济、目标企业价值被低估、政府引导型动机和战略发展型动机。

可以看看近期国内外低压电器企业通过并购得到的收益：2012年5月对美国通贝公司的收购，使ABB在北美的低压产品业务翻倍；2011年6月，施耐德收购中压市场上的领导企业利德华福，在占有全球中压变频器市场约40%份额的中国市场上建立强势地位；2012年7月，正泰电器以3.15亿人民币收购了新华控制70%股权，从而将业务拓展至自动控制领域。可以看出，每一次收购都是对企业市场规模的扩张。