阿克苏诺贝尔的故事并购加减法生存

阿克苏诺贝尔的故事：并购加减法

【建材】阿克苏诺贝尔公司与诺贝尔有着深厚的渊源。自1994年，从事化学制品的阿克苏诺贝尔(当时为阿克苏公司)通过收购Securum公司持有的诺贝尔公司的股份而成立了现在的阿克苏诺贝尔公司，诺贝尔的科学与创新的基因便融入到了阿克苏诺贝尔公司的血液之中。　　　　但对于今日的阿克苏诺贝尔来说，真正确立其在全球涂料界老大地位的并购，则是2007年以118亿欧元收购全球排名第五的油漆和涂料制造商帝国化工(ICI)。　　　　让大象学会跳舞，并不是一件容易的事情。当时的阿克苏诺贝尔涉及涂料、化学品和医药多个业务领域，在每个领域都有强大的竞争对手。通过并购实现瘦身，让公司从分散经营的沼泽中脱身而出，在一个专注的领域轻装上阵，这种战略值得借鉴。　　　　在并购中做加减法　　　　2007年阿克苏诺贝尔收购ICI时，阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦还没有加盟阿克苏诺贝尔。不过，林良琦对于企业并购并不陌生，在飞利浦工作的17年里，林良琦除担任飞利浦照明事业部大中华区首席执行官外，还曾担任过飞利浦亚太地区的CFO，参与过多次企业整合。　　　　对阿克苏诺贝尔收购ICI，从一个职业经理人的角度，林良琦如此评价：这是一个非常好的有利于企业转型的整合。阿克苏诺贝尔以前从事的业务是很分散的，包括医疗部门、医药部门、化工部门，以前的阿克苏诺贝尔跟韩国的财团一样，业务范围很广。而收购完成之后阿克苏诺贝尔将整体业务方向集中在装饰漆、高性能涂料和专业化学品三大板块。　　　　2007年之前，阿克苏诺贝尔的医药业务主要由欧加农和英特威两家公司组成。前者在妇科、生育、部分麻醉领域和神经系统药物等领域占有领导地位；后者则在动物用药品领域具有全球领导地位，为各种动物品种提供疫苗和医药品。在当时，医药业务实际上很挣钱。2001年，阿克苏诺贝尔销售收入141亿欧元，制药业务就达到40亿欧元，贡献了近三分之一。　　　　但在阿克苏诺贝尔看来，公司的业务应该更加专注。该公司领导层认为，医药行业高风险高收益，需要一定的规模效应，而阿克苏诺贝尔很难在医药领域成为行业领导者。　　　　因此，如果不能成为一个行业的领导者，就应该及早退出。医药业务和涂料及特殊化学品业务之间没有可以互动或协同的效应，所以，不如把医药行业剥离，将精力集中在涂料和专业化学品领域。　　　　收购ICI是阿克苏诺贝尔企业整体战略转型中至关重要的一步棋。2007年夏季，阿克苏诺贝尔出价118亿欧元收购全球排名第五的油漆和涂料制造商帝国化工(ICI)。作为这个交易的一部分，阿克苏诺贝尔同时以40亿欧元的价格把ICI的黏合剂和电子材料业务转卖给总部在德国的汉高公司(Henkel)。　　　　而在此之前，阿克苏诺贝尔宣布基于企业整体战略转型的需要，将旗下的医药部门欧加农生物科技以110亿欧元售予美国制药业巨头先灵葆雅(Schering-Plough)。至此，阿克苏诺贝尔整体业务方向便集中在涂料和化学品两大板块。　　　　收购ICI，我们把主流部门保留，专注于涂料市场，让阿克苏诺贝尔变成全球较大的涂料供应商；把一些公司业务不相关联的部门卖出去，有的卖给汉高，有的卖给其它医药公司。一买一卖的整合是非常有效的，树立了阿克苏诺贝尔全球较大的涂料供应商的地位。林良琦对《中国经营报》表示。

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