数读江铜的提质增效这八个赞你点不点

　　这场由国务院策划的攻坚大战，迅速在国有企业蔓延开来。4月22日，公司召开动员大会，提质增效工作方案和鼓励办法同时出台。

　　依照公司“顶层设计”，2016年提质增效的绩效总目标为 .02亿元，同时公司设立工资总额之外的“提质增效特别奖”，明确以外部审计结果作为评价和追责的基础根据。

　　新机制焕发新动能。公司各单位直面困难，主动加压，分解任务，强力落实。全公司各单位提出1 0多条可量化措施，其绩效之和竟比公司 .02亿元的总目标增加6400万元。

　　作为一项事关全局的重点工作，上级监管部门省国资委提枪上马，直接督战，而公司各条阵线取得的成绩，让前来调研的诸多领导连连点赞。

　　点赞一

　　顶层设计突出绩效引导。公司于提质增效工作建立了有效的激励机制，所设“提质增效特别奖”与以往不同的是：奖金在各单位成本或利润中自行消化，不占各单位工资总额，嘉奖方式不搞平均分配……这1措施，让大家能够尝到“甜头”、看到“奔头”、鼓足“劲头”。

　　点赞二

　　扭亏脱困实现历史性突破。困难企业三年扭亏脱困，是省国资委对公司提出的具体要求。铅锌公司、金德铅业、加工事业部（南昌片）、铜箔公司、铜板带公司五家省国资委肯定的重点控亏企业，月同比上年减亏4. 6亿元，成为2016年公司提质增效工作的最大亮点。

　　点赞三

　　主要技经指标延续提升。要真正实现提质增效，技经指标的持续提升是坚实基础，也是长远任务。一年来，公司各单位持续推动对标管理，主要技术经济指标得到较大提升。仅主要矿山的关键指标提升，月就实现增效 510万元；贵冶通过提升生产技术指标，月实现直接效益2964万元。

　　点赞四

　　人力资源优化配置迈开步伐。2016年，公司各单位通过自然减员、兼岗并岗、大工种制、富余人员充实到生产一线岗位、计件考核等方式，优化了人力资源配置，降低了人工成本。月份，公司所属主要厂矿及加工企业总计减少正式用工和劳务用工485人，实现减员增效652万元。

　　点赞五

　　全面预算管理稳步推动。公司各主要生产经营单位以“全员、全过程、全面”的成本管控为方向，将本钱管控向细处延伸、向盲区覆盖，“从细微处做大文章”，降本空间得到有效拓展，截止到11月份，共实现成本费用较计划下降 879万元。

　　点赞六

　　夯实基础管理成效显著。加强设备操作、维修现场标准化管理，降低设备故障率，挖掘现有设备潜能，稳步提升设备利用率。优化设备检验周期，充分利用自修队伍，提高设备自修率，降低设备维修成本。月通过强化设备管理，下降装备维修成本2491万元。

　　点赞七

　　优化采购模式效益明显。通过创新采购方式，加强与供应商的谈判、议价能力，大力推进备件装备国产化，提高自主安装研发能力，下降备件设备采购本钱，和盘活存量资源，减少库存资产，鼓励修旧利废等工作，月降低采购本钱 541万元。

　　点赞八

　　兼顾资金管理效果突出。在集团整体利益最大化的条件下，充分调动整合集团内金融板块资源，统筹做好全公司投资理财工作，进一步提高资金运营创效能力。月份，仅集团公司本部实现理财增效26 9万元。