福建福鼎供电公司开展看板管理新时代

6月25日，福建宁德那么电业局负责人在该局月度营销会议上对福鼎供电公司供电所营销 看板管理 措施给予了充分肯定。

在福鼎供电公司秦屿中心供电所营销生产班组办公室门外的过道墙上挂着一块醒目的看板，板上清晰明了地列出了该所营销指标的任务类别、年度目标以及每月完成情况。经了解，针对各供电所普遍存在的指标模糊、执行力不高等问题，福州电业局驻福鼎供电公司帮扶组制定 看板管理 帮扶措施，并计划在该公司所辖四个中心供电所全面铺开。

经过前期深入各个中心供电所及营业所认真细致地摸排诊断，帮扶组制定出一套详细的帮扶供电所管理提升措施，并制作成管理看板。 看板携程假保单、澳洲游低价低质游等过往被消费者投诉的案例不少管理 措施将供电所需要完成的重要营销指标和重点工作量化为目标值，并将重要营销指标、重点工作分解为每月计划任务数、实际完成数、累计完成率和其他供电所累计完成率，制成 福鼎市供电公司供电所营销业绩指标看板图 ，将看板图挂置于供电所最醒目位置，让全所员工都知晓需要完成的重要营销指标和重点工作、每月工作任务和工作实际完成情况、同其他供电所相比自己的完成情况等，明确了供电所每日、每周、每月、每年工作任务，紧紧围绕 看板图 开展日常工作，并对其进行量化评价、跟踪和考核。

据悉，实施营销业绩指标看板图管理将切实改变供电所工作缺乏主动性、工作能量传递衰竭等各种现状，全面提升供电所管理穿透力、工作执行力和业绩增长潜力。