“秋风无力百花残,被窝暖和外面寒”

“秋风无力百花残,被窝暖和外面寒”,一位大三学生在上这样形容自己起床的悲催感受——寒冷的冬日,尤其是没来暖气的日子里,人们大都会对起床产生强烈的抗拒感。针对此难题友纷纷献计献策,提出了尿钟法、心理压力法、巴甫洛夫起床法等方法,其中一位友发帖总结各家观点而成的“无痛起床法”专治赖床最受友欢迎、流传最广。　　常规起床法　　　友们在立冬刚过之时,便开始对起床问题担忧起来,无数友自称每天都要跟起床作艰难的斗争,闹钟响后,无数次启动贪睡、再响、小睡模式,告诫自己这是最后一次,然后艰难地起床、穿衣服、洗漱、出门,突然闹钟又响了,才发现,自己刚刚还在做梦,于是继续重起。　　常规的起床法很简单,而且是各种起床法之中最自然、最健康、最广为人知的,其执行要领也很简单,只要简单做到三点即可:早睡、提高睡眠质量、固定起床时间。这是号称最温和的起床方式。友列举古人“闻鸡起舞”的起床方式,告诉大家,如果自己的生物钟不足以自然醒来,可以采用闹钟作为起床工具。　　非常规起床法　　●尿钟法　　据漫画作者展示,他自己定时起床从不用闹钟,一般在睡前会计算好时间,然后喝定量的水,争取时间一到就自然憋醒。在漫画中,他画了一个曲线图,在对应的坐标中,可以看到,如果想安睡8个小时,则只需要在睡前喝半杯水；如果想要安睡6个小时的话,则喝水一杯；而喝水达到1.5杯时,只可以安睡三四个小时。漫画作者每次以此作为标准,屡试不爽。发帖人表示这种方法缺点在不确定性太高,与个人饮食习惯、忍耐能力等各方面相关,可靠性差。　　●心理压力法　　就是给自己不起床制造一个不太容易解决的后果。可以人为制造些障碍:自己住的话,把闹钟放远一些,这样关闹钟时会需要远距离地移动身体,便可以适当解决问题；另外如果跟人同宿舍住但是不同时起床,则会顾虑,用闹钟把别人吵醒之后是否会被暴打一顿,然后设置两个闹钟,一个在枕边,另一个放远一些,枕边的闹钟响起来时,立刻关掉,然后去关第二个。　　众友称这个方式有一个很大的副作用,心理压力会导致无心入眠,并会提前醒来,影响睡眠。　　●巴甫洛夫起床法　　巴甫洛夫起床法其实就是为了人为地培养一种条件反射。即在白天清醒的时候,把光线调暗、换上睡觉的穿着、摘掉眼镜,总之最大可能地模拟睡觉的环境,然后把闹钟调到几分钟后,躺下,假装睡觉,在闹钟响起的时候,用最快的速度关闹钟、坐起来、下床、换衣服,迅速搞定。然后重复,每天锻炼一两组,每组三到十次,经过一段时间的训练,就会养成听到闹钟响就立刻一跃而起的地步,当条件反射形成了,“听到闹钟不起床反而会觉得别扭”。有友表示一看到这个训练方法就想起了生物课本上条件反射训练小狗的做法,真是悲催。 小米IPO已经获得了超过10倍的港股散户认购。这也意味着小米IPO是2011年以来发行规模50亿美元以上香港IPO中，散户认购倍数最高的大盘股。

小米IPO在短短几天内经历了遇冷、观望、抽飞（取消认购）之后，最终的公开认购数据实现了过山车般的逆转。

据香港《经济通通讯社》报道，截止今天中午，小米IPO已经获得了超过10倍的港股散户认购。这也意味着小米IPO是2011年以来发行规模50亿美元以上香港IPO中，散户认购倍数最高的大盘股。

对比前两天关于小米IPO的遇冷，以及投资者观望的报道，这堪比正向“过山车”的一幕充满了戏剧性。有意思的是，同样也是香港媒体指出：不少投资者会到最后一刻才认购。今天小米迎来的全球最大规模散户认购，证实了这一判断。

目前，雷军及其团队仍在全球各地奔波路演，这场四年来最大规模科技企业IPO，其十足的戏剧性， 足以让所有人都关注其7月9日港交所挂牌的大日子。

命最硬的“超级独角兽”

小米IPO遭遇了迥异以往的资本市场大环境、罕见的大变局：全球经济形势动荡、香港市场连续下挫。今年地缘冲突、贸易冲突加剧，股市、债市、汇市黑天鹅频发，香港恒生指数最近连续下跌，港股的定海神针、超级科技股腾讯都被看衰，市场整体估值水平下降，所以小米IPO很倒霉，没赶上好日子，投资机构也借机压低估值。

另外，小米IPO恰逢国内金融大环境去杠杆、市场资金紧张。供血不足已让股市动荡，市场形势微妙，反过来又让市场对中概股回A的态度转变。市场黑天鹅事件频发也增加了小米IPO的意外。

大环境的恶劣，与小米逆势迎来的超大规模散户认购形成了强烈对比。雷军有一句名言叫做“厚道的人运气都不会太差”，这句话用在此时，颇为贴切。

积极信号：市场认可小米互联新模式

随着小米IPO获得了香港历史上最大规模散户认购，市场似乎对一个积极的信号正在放出：小米的互联模式与新经济估值的方式，已经获得了市场的认可。

在小米的公开信中，雷军指出：“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联公司。尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价，通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中，然后持续为用户提供丰富的互联服务。”

根据小米的招股书显示， 2017年小米销量达9140万台，较2016年大幅增长64.9%，位居全球第四；2017年小米海外市场收入超过320亿元，已进入全球74个国家和地区，并在全球15个国家和地区进入智能销量前五名。

小米建成了世界最大的消费级IoT物联平台，连接了超过1亿台智能设备（不含和笔记本电脑）；小米还投资或孵化了超过90家专注于发展智能硬件及生活消费产品的公司，构建起周边、智能硬件、生活消费品三层产品矩阵，小米IoT与生活消费产品分部2017年收入为234.4亿元，同比了增长88.8%。

最后，小米商城是中国第三大3C与家电类电商平台，线下坪效位居全球第二，仅次于苹果。

截至2018年3月，MIUI月活用户超过1.9亿，用户每天使用小米的平均时间约4.5小时，2015到2017年小米互联服务收入年复合增长率74.7%，毛利年复合增长率69.3%。

中国人民大学管理学博士、华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席战略与组织专家苗兆光认为，人们在理解小米时有困难之处：如果说小米是硬件公司，它的电商做得非常好；说小米是新零售公司，它的互联服务也做得很大。我们很难找到一个现有的公司来对小米进行类比，但小米肯定是一家互联公司，而且是新一代的互联公司，顺应了商业发展的潮流，未来非常值得期待。

他认为，尽管小米现在发展得非常好，但小米模式还没有完全显露真正实力，还有巨大的空间。