中国重汽济南动力部全力推进创新班组试点

　　近日，济南动力部WD加工部围绕 改革创新升级 ，借助班组星级达标平台，以特色班组建设为抓手，重点抓好班组的学习能力、技术创新能力和自主管理能力持续提升，增强企业发展活力。

　　WD加工部以缸盖现场分部为 试点 推进班组自主管理变革。一是以人力资源优化为契机，整合班组设置，发挥班组管理的最大效能。缸盖现场分部原有班组13个，为了确保人员编制和班组设置的科学性、合理性，调动班组成员参与管理的积极性，将班组数量压缩到6个，每个班组中由特长突出的人员组建了帮扶结队，促使班组在设备维保、质量控制、成本控制等工作方面更加精细。二是重新设定特色班组创建标准，加强指标管理导向。WD加工部结合今年基础管理的重点和薄弱环节，在 成本、质量、安全和现场5S 等方面重新修订了特色班组创建标准，通过宣传、鼓励各现场分部班组在强化基础管理的同时，注重自主特色管理的发挥，主动认领创建 特色班组登记表 ，结合创建标准中的指标，自动加压，增强班组长主观能动性。认领后的班组围绕 创建标准 开展特色班组创建活动。目前，缸盖现场分部所有班组已通过创建评审，有2个 质量特色班组 、1个 设备特色班组 被命名。三是丰富班组活动载体，促进班组与企业和谐发展。结合改革创新主题，不断创新管理工具，展示班组管理成果。近期，缸盖现场分部开展了班组长 我优我秀，PPT大赛 活动，最大限度的展现各班组管理思路及取得的成果。通过学习交流，营造出班组管理 取长补短 、 共同进步 的良好氛围。四是弘扬精益求精、拼搏奋进的优良传统，让 工匠精神 进驻班组，开花结果。在班组层面，邀请专业技能人才和职工创新工作室人员现场说法，专题讲授成长过程中的典型做法和感受，在班组的职工中引起强烈的共鸣和反响。在加工部层面发挥动力工匠协会、创新工作室及技术比武等载体作用，通过精益六西格玛项目导入、岗位练兵、绝技绝活和先进操作法的选拔，打 才 倍增器 ，加快职工队伍建设。(本文来自中国重汽)

　　现场为15名优秀 两长三大员 发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开 如何开好高效、务实的班前会 班组长座谈会，在内部站开设班组长清华络课堂 为激活企业管理的细胞。

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　　现场为15名优秀 两长三大员 发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开 如何开好高效、务实的班前会 班组长座谈会，在内部站开设班组长清华络课堂 为激活企业管理的细胞。

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　　商务部副部长钱克明到中国重汽考察调研 6月7日下午，正在山东省做加快企业 走出去 调研工作的商务部副部长钱克明一行，到中国重汽实地考察调研，了解企业供给侧改革和 走出去 工作情况，听取企业对商务部工作的意见建议。

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　　贵州首批液力缓速器中国重汽T7H牵引车成功交付用户 近日，中国重汽销售部贵阳分公司携手经销商贵州天瑞驰在贵州隆重举行了贵州首批10台液力缓速器T7H牵引车用户交车仪式。 此次采购单位为贵州某大型粮油有限公司，该公司业务范围涉及国内贸易、粮油品和饲料加工、仓储运输服务等，与中储粮。

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　　中国重汽540马力国五T7H牵引车批量交付奶业用户 6月2日，伴随着细雨绵绵，8台中国重汽540马力国五T7H牵引车顺利交付吴忠市某大型奶业公司。 该奶业公司向全国各地运输鲜奶，对运输车辆要求极高。经过多方了解、慎重比对后，该公司对中国重汽T7H情有独钟，尤其看好T7H车辆的稳定性和高出勤率，故一次性采购了8台540马力国五牵引车。

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　　谈不上有什么秘笈，经过这么多年的实战积累和摸索，我们形成了一套比较适合自己、行之有效的内外部管理机制，营销服务各个环节都基本处于闭环管理，全局可控。 谈到成绩，中国重汽销售部山东大区鲁北分部经理苗志强举重若轻。

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　　中国重汽王善坡到福建海西汽车公司调研指导工作 6月4日-5日，中国重汽执行董事、总工程师王善坡到福建海西汽车公司调研指导工作。 调研组一行现场察看了车架、总装和调试大棚等生产工作情况。在现场期间，王善坡登上样车仔细了解了产品性能和装配质量，对细化、改进产品装配工作进行了现场指导。

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　　6月2日，中国重汽集团纪委书记刘家勇到江西市场调研，并看望中国重汽销售部南昌分公司工作人员，了解他们的工作和生活情况。 刘家勇与南昌区域一级销售络单位南昌福聚及亲人配件保障中心人员进行座谈，了解经销商的销售情况，听取经销商关于营销政策和服务方面的建议；了解目前配件供应情况。

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　　中国重汽销售部兰州分公司经理李松生就甘肃地区市场情况、营销平台、体系建设、营销队伍建设、内部管理提升等重点工作内容向调研团作了详细汇报。

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　　为表彰先进，鼓励广大职工立足本职，积极参与到 创新升级行动计划 中来，经轻卡部 合理化建议 评审小组对已完成的476项合理化建议进行了集中评审，质量部焦敏同志的 运用VB技术，提高工作效率 获得了一等奖。

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