今日资本合伙人邱源昶连锁餐饮品牌上市战略世界

邱源昶

今日资本合伙人邱源昶：连锁餐饮品牌上市战略[餐饮]

9月30日，由时代文化传媒集团主办的 第三届中国连锁餐饮品牌高峰论坛 在杭州天元大厦酒店召开，近两百人连锁餐饮行业领导、企业代表与创投机构共聚一堂，共同探讨连锁餐饮品牌上市战略、中餐标准化战略、连锁餐饮供应链安全体系打造等话题。

以下为第三届中国连锁餐饮品牌高峰论坛现场演讲实录：

主持人：作为现代服务业重要的组成部分，餐饮连锁企业如何自我提升，培养出具有高投资价值的[了解详情]

餐饮连锁邱源昶今日资本真功夫小南国

邱源昶主政 可的和好德合并低调进行中[超市]

此前，光明乳业()向农工商超市转让可的便利81%股权，为可的、好德合并扫除了资本障碍。知情人士昨日向《第一财经》透露，目前两家便利店的合并正在紧锣密鼓地进行，可的创始人邱源昶被确定为合并的主政者。 昨天致电邱源昶，其秘书表示： 现在并没有正式的任命下来，如果有确切消息一定向公众公开。 上述知情人士则说，第一步的人事整合现在正在进行中，下一步才是[了解详情]

可的便利总经理邱源昶：模仿外企从形似到神似

11日，邱源昶顺手从他的办公桌上拿起他的记事本，从封面的内袋中取出一片并未发黄的剪报，那是日本罗森(LAWSON)便利19至昨日收盘97年7月27日在《新民晚报》刊登的广告。广告内容主要是招募加盟店，其中透露的重要信息是每年要在上海增加100个连锁店。 邱源昶搬到这个新办公室只有20天，他并没有收藏旧报纸的爱好，之所以把一片7年前的剪报像宝贝一样随身携带，仅仅因为他是上海可的便利店有限公司的总经理，罗森便利[了解详情]

可的便利是唯一拥有铁路、公路并举的国家一类口岸总经理邱源昶：模仿外企从形似到神似[超市]

11日，邱源昶顺手从他的办公桌上拿起他的记事本，从封面的内袋中取出一片并未发黄的剪报，那是日本罗森(LAWSON)便利1997年7月27日在《新民晚报》刊登的广告。广告内容主要是招募加盟店，其中透露的重要信息是每年要在上海增加100个连锁店。 邱源昶搬到这个新办公室只有20天，他并没有收藏旧报纸的爱好，之所以把一片7年前的剪报像宝贝一样随身携带，仅仅因为他是上海可的便利店有限公司的总经理，罗森便利[了解详情]

可的便利总经理邱源昶：模仿外企从形似到神似[超市]

11日，邱源昶顺手从他的办公桌上拿起他的记事本，从封面的内袋中取出一片并未发黄的剪报，那是日本罗森(LAWSON)便利1997年7月27日在《新民晚报》刊登的广告。广告有红烟最好内容主要是招募加盟店，其中透露的重要信息是每年要在上海增加100个连锁店。 邱源昶搬到这个新办公室只有20天，他并没有收藏旧报纸的爱好，之所以把一片7年前的剪报像宝贝一样随身携带，仅仅因为他是上海可的便利店有限公司的总经理，罗森便利[了解详情]

可的便利

邱源昶：可的便利向外国便利店学到了什么[餐饮]

可的在学习中成长10年前的今天，上海可的食品在上海正式开张。10年前的今借以对中国形成牵制。美日本来就是钓鱼岛问题的始作俑者天开始创业，10年中，我们和中国便利店行业共同成长，我们现在有1100家门店，江浙上海，去年盈利达到近1000万，连续4年盈利，去年的盈利是前年的5倍以上。就我们自身来说是不断学习不断提高完善自己的过程。去年零售业全面开放后，我们有必要总结一下经验和教训。一、我们的基础10年前我们是从“牛奶棚”脱胎而出的“三无”企业：一无现代[了解详情]

成功源于识时务——记邱源昶[餐饮]

在10年前全国多数地方传统商业还一统天下的时候，上海便开始萌发现代商业的新芽。而邱源昶，便是一位率先在国内开展便利连锁，并带领公司成为国内最大的便利连锁企业之一的上海人。 和很多从事商业的老总不同的是，邱源昶直到1996因为它考验的是站长自己对于用户的观察和了解。年黄明明表示：快车3.0在全中国前50名的客户端软件中开启量增长是最快的才走入零售这扇大门。1996年之前，邱源昶从事过多个职业。从种植业、养殖业、农场管理、工业、后勤、建筑施工到后来成为上海驾驶员培训中心总经理，邱源昶戏称自己农工商三大产业都涉足过[了解详情]