中机建设提升竞争力赢得大蛋糕

　　日前，颇受关注的澳门东亚运动体育馆工地上一片繁忙的景象，其钢结构穹顶主桁架的安装工程正在展开，跨度达 20米，这将是亚洲跨度最大的空间钢结构桁架。与此同时，以雄厚实力而承揽该工程的中国机械工业建设总公司近日也迎来了其50年华诞。中国机械工业建设总公司(以下简称中机建筑)始建于195 年，是我国最早成立的大型施工企业之一，50年来先后承担了国内外数百个大中型重点项目的工程建设，施工领域涉及机械、汽车、冶金、建材、民用建筑等行业，足迹遍及全国和20多个国家和地区。先后荣获国家工程鲁班奖 项，国家优质工程奖2项，荣获省部级以上奖励100多项。在市场竞争如此激烈的今天，能够让一个具有50年历史、拥有员工万余人的企业始终高效运转，这不能不说是一个奇迹。靠竞争力赢得“蛋糕” 现在对一个企业的评价变得似乎越来越简单了，那就是在市场中你能分得多少“蛋糕”。中机建设在市场中分到的“蛋糕”可以用“多-少-多”来总结。作为我国建筑安装行业一支重要的施工力量，中机建设历史上曾经是不愁没有“蛋糕”吃的。从“一五”期间的156项基础建设到80年代初的技术改造项目，从一重、二重到一汽、二汽，从西电公司到东电集团……建设总公司承担过我国机械汽车行业60%以上企业的工程建设项目。然而到80年代末，随着机械行业投资调整，中机建设真正面临着严峻的市场考验，尤其是进入90年代以来，僧多粥少的矛盾日益突出，中机建设在市场上的优势地位受到从未有过的挑战。中机建设在关键时刻做出了让企业在市场中求发展的决策。其领导层及时提出了“两个转变”的发展战略，即从行政管理型向经营生产型转变，从专业承包向工程总承包转烃。在这样的经营思路指导下，公司力拓市场，完成了包括缅甸糖厂、首都国际机场、广州地铁、澳门政权回归交接仪式场馆等一大批有较大社会影响的总承包项目。随着我国加入WTO，竞争更加激烈，公司总经理王治安又及时提出经营工作要“立足大市场，开发大项目，依靠大合作，争取大发展”的思路，其经营的触角不仅伸向了机械行业之外，还伸向了中东、南亚和欧洲等地区。特别值得一提的是，经过多年的市场磨炼，中机建设在国外二手设备拆卸安装方面取得了辉煌的业绩，已成为市场上颇具知名度的二手设备拆卸的专业化公司。自去年以来，中机建设除了继续承担马来西亚MEGA钢厂和AM钢厂安装工程外，还承接了德国蒂森钢厂、凯泽斯图尔焦化厂、瑞典钢厂、挪威纸厂、韩国大宇双龙汽车卡车生产线、客车生产线等拆卸安装工程。对外经营的规模日益扩大，质量日益提高。为了多分“蛋糕”，近三年来，中机建设在营造竞争优势方面不断加大工作力度。首先是提升中机建设企业形象，努力营造品牌优势；其次是大力实施人才战略，不断营造人才优势。为了从根本上解决后继乏人的问题，中机建设从全国各大院校引进了数百名各类专业的毕业生，还从社会引进了一批急需的专业人才，使人才队伍结构趋于合理。中机建设还打破传统的用人模式，建立新型人才输入、选拔、使用和激励机制，建立了与劳动力市场相统一的薪酬体系。企业文化塑造企业灵魂 优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展不竭的动力。企业之间的竞争在质量、产品、市场的演化中越来越表现为企业文化的较量。2002年7月18日，经过两年时间的精心策划，中机建设新的CI系统正式对外发布，为公司的企业文化注入了品牌、创新、合作等新的内涵。在文化管理的过程中，中机建紧紧把握四个环节：营造文化管理的环境氛围，挖掘和塑造企业文化，注重企业文化的培训和培养，实施并加强全面的文化管理。通过这四个方面，从企业文化中寻求支持，把企业发展目标和员工的个人发展结合起来，“内骤人心，外塑形象”，使企业的面貌发生了根本的变化。企业文化的作用还体现在合作方面。当经济全球一体化的趋势越来越明显的时候，合作就成了企业必然的选择，尤其是在市场竞争更加激烈的建筑行业，更是如此，近年来，中机建设在加强合作方面取得了长足的发展，一方面是加强与国内各大外经公司的合作，增强整体在市场的竞争能力；另一方面，充分发挥总公司在品牌、人才、资质等方面的优势，加强与国外大型企业集团的合作，在合作中学习他人的先进经验，兼收并蓄，为我所用。参与沙特、印度、巴基斯坦、圭亚那等国家工程在包项目的投标，为公司进一步开拓国际市场打下良好的基础。（来源：）