腾讯是如何一刀刀在15年间干死那些竞争对新时代

腾讯，这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的？其中的战略战术值得深究，而此次 中国第二次世界大战 爆发前夕，就让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临，请把这篇文章转给阿里的同学。

任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能专业恰恰并不是区分经理与主管的关键要素。三年之中、 二十倍成长的企业基本都面临管理水平滞后力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。

腾讯亦然。

又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑， 腾讯不是只会抄袭吗？

如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：

一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联四强的？如果抄袭可以做到，你怎么不去抄？

好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。

1，是如何打败ICQ的？

1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。

1999年，推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。

这时候的仍然很粗糙，但是中文界面使得迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通

凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围

首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。

其次，ICQ只能在好友时才能聊天。首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。

第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。

可以说，之所以能成功，在于他是中国互联史上第一家具有互联思维的企业，他和ICQ的根本区别这一小组还包括业内熟知的奇瑞汽车。，在于互联理念和软件理念的差别。

互联理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗？但在15年前，小马哥就已经领悟到了。

市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。