专家飞行加油透支家电业生命力贸易

家电连锁巨头的“飞行加油”模式，已经导致家电生产企业大面积亏损称供应商与家电卖场间的矛盾并非不可调和. 2005年9月22日，上海交通大学管理学院运营管理研究中心副主任任建标表示，家电连锁巨头的“飞行加油”模式，已经导致家电生产企业大面积亏损，整个家电产业面临生存环境恶化的问题。 任建标认为，家电连锁销售企业长期以来都单纯专注于扩大规模，企业竞争成了价格战。 任建标表示，价格战导致供应商利润越来越薄，如果家电卖场沿用这一模式，家电制造企业不堪重负而与卖场决裂的局面很快就会出现。 任建标认为，家电制造商可能通过二种方式与家电卖场对抗。一是家电厂商间联盟或兼并，在产品上形成相当控制力;一是自建渠道。 他举例称，海信收购科龙、海尔想收购厦华，就是对第一种可能性的尝试;海尔把厨具只集中在欧倍德的门店中销售，则是开始在家电卖场外寻找新的渠道。 供应商与家电卖场间的矛盾并非不可调和。 任建标表示，如果家电卖场利用完善的络资源进行信息发掘，通过科学管理实现由粗放式经营向集约化经营转变，通过提供商品的增值服务，“由控制供应商转为控制消费者”，那么家电卖场与供应商间就能出现双赢局面。 任建标强调，家电卖场正处于转型关键期。三巨头的扩张“就像下围棋，子已经布满，未留下活眼”。到这个阶段，企业比的是基于络的价值发现和信息挖掘及利用络的协同效果。（来源：每日经济）