时风跃居中国机械工业强第位贸易

“中国机械500强”发布会近日在北京人民大会堂隆重举行。

时风集团位居中国机械500强第 2位。分析报告认为，时风集团已连续多年位居中国机械、农、林、牧、渔专用机械制造业第一位，这些成绩的取得是时风集团多年来一直坚持用高新技术改造传统产业，坚持管理创新，用人机制创新和企业文化创新，走自主创新之路的结果。

时风集团能够在短短的十几年中，从一个小企业迅速崛起成为全国的龙头老大，关键是坚持了全方位的创新。

坚持用高新技术改造传统产业，提升自主创新能力。多年来，时风集团坚持“同行业的最高标准是时风的最低要求”，信守“没有办不成的事，只有办不成事的人”，始终比竞争对手快半步，加大用高新技术改造传统产业，走自主创新发展之路。成立至今时风集团科技实力和自主创新能力一直居全国同行业首位。2005年10月，时风集团技术中心被国家发改委、财政部、海关总署、国家税务总局认定为国家级企业技术中心。时风集团累计投资20亿元进行技术改造，购进国内外先进的气相色谱仪、光谱仪、三坐标测量仪等精、大、稀设备6000余台（套），使产品开发能力和测试水平始终领先同行业。采用环型铸造工艺、热芯盒工艺、射芯工艺等先进工艺，新建美国亨特造型线，建立热处理生产基地、大型机械化铸造基地、大型数控加工中心、大型冲压中心，实现高度专业化、密集化生产，增强了自主开发能力。自制了发动机机体、曲轴、缸盖、齿轮室盖等，拖拉机箱体、主变速器等，联合收割机驾驶室、抛撒器等，自制开发了1080后桥、专利离合器、巨型工程轮胎模具等零部件，大幅提升了产品性能。目前产品自制率达85%以上。

坚持基础管理创新，提高企业经济运行质量。多年来，时风集团始终将管理创新放在企业管理的重要位置，坚持“四个不能手软”（抓安全不能手软、抓质量不能手软、抓现场不能手软、抓廉洁不能手软），强化“四个机制”（实施承诺机制、强化运行机制、完善监督机制，形成信任机制）建设，优化内部资源配置。四项定额管理是时风集团的管理基础，以劳动定额（工时定额）为主，辅之以费用定额、材料定额和动力定额，要求劳动定额最大，而各种消耗定额最小，使企业资产得到合理利用。每月对员工工时公开，员工收入分配公开透明，充分调动了广大员工的积极性。按照“说实话、办实事、出真数”的要求，应用企业资源计划系统（ERP），推进管理流程再造。采用“订单采购”方式，以“投标竞争、公开透明、择优择廉、广开货源”为原则，所有供货厂家都可随时报价、随时投标、随时供货，整合了供需物流链。推行“订单销售”模式，实现了“当天收款、当天生产、当天发货”。时风集团每年流动资金周转次数达7次以上，最高达到11次。

坚持用人机制创新，充分激活人才资源活力。时风集团将人才资源视为企业的第一资源，注重人才资源开发。始终树立“人人是人才”的用人观念，坚持“效果论”的用人原则，坚持“没有办不成的事，只有办不成事的人”的用人思想，从实践中锻炼干部，从基层培养人才。用人上任人唯贤，唯才是举，彻底打破人缘、地缘和血缘关系。考核上推行末位淘汰机制和退出机制，采用“能力+努力=业绩”、“作为+所为=地位”的考核办法，真正使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位、有待遇。实施“百万人才工程”，投资1000万元，建立人才储备库，培养和引进人才，有2000多人被纳入人才工程。经过精心培养和不懈努力，一大批作风优良、素质过硬的人才迅速成长起来，现公司中层以上领导共 00余人，管理人员1000余人，是时风集团发展的栋梁。