卡特彼勒老铁加持巴特出海大显身手

　　卡特彼勒：“老铁” 加持，巴特“出海”大显身手 | 发布者： | 来自工程机械 在中国，卡特彼勒已具有超过 50家本土供应商，它们不仅与卡特彼勒建立了久长而深厚的伙伴关系，有些还在卡特彼勒的支持下实现了奔腾... 在中国，卡特彼勒已经具有超过 50家本土供应商，它们不仅与卡特彼勒建立了久长而深厚的伙伴关系，有些还在卡特彼勒的支持下实现了奔腾式发展，成为领域里的龙头企业，乃至走出国门，在海外大显身手。今天，要给大家讲述的就是卡特彼勒在华的首家供应商 徐州巴特工程机械股份有限公司（以下简称巴特）的 出海 故事。

　　卡特彼勒挖掘机

　　初出国门：进军泰国

　　1995年，巴特正式与卡特彼勒签约，成为其在华的首家供应商。自此，这家曾经名不见经传的小企业发生了天翻地覆的变化。凭仗 诚实、卓越、团队协作和承诺 的企业价值观，巴特从创业之初的17人小企业，逐渐成长为具有国际技术实力的行业龙头企业，并得到卡特彼勒的一再认可。

　　随着公司业务不断扩大，2012年巴特公司的管理层开始考虑试水国际市场，他们将眼光瞄准了泰国。2012年1整年时间里，巴特公司董事长高2庆多次带领项目小组奔赴泰国进行实地考察，走访当地政府，与多家企业洽谈。买地、奠基，在不到一年的时间里，泰国分公司从想法落成现实。201 年，巴特正式进军泰国，取名为星巴特（泰国）有限公司（以下简称星巴特）。为了与卡特彼勒有更好的协作，星巴特将工厂地址选在了卡特彼勒泰国工厂的对面。2014年，星巴特正式投产。

　　施工中的卡特彼勒装备

　　初战遇劫：遭受本地化 滑铁卢

　　星巴特的建立初期可以说是顺风顺水，但是企业的经营之路却其实不轻松。中泰两国的文化差异，加上机具零件的技术门槛，让成立不久的星巴特遭受了本地化难题，致使星巴特工厂在2015年出现了罕见的质量问题。

　　这类事件在运营了210多年的巴特中国工厂从未出现过。在国内巴特一直坚持聘请经验丰富的本地员工，他们对于零部件质量把控有着丰富的经验。但在泰国这1崭新的市场，巴特的本土化发展遇到了困难。

　　卡特彼勒平地机

　　改变困局：人材和管理双管齐下

　　为改善这1状态，星巴特的管理团队迅速制定了解决方案，试图从人才发展和制造流程两方面入手，扭转困局。为实现人材本地化，领导层首先明确了包括管理和技术岗位在内的七类关键岗位。其次，在公司内部建立了 1+2 的人才管理培训方案 即由1名中方管理人员担任导师，对两名泰方员工进行操作指点和在岗培训。2016年，公司将6名泰方管理人员派往徐州工厂进行培训，帮助他们深入了解卡特彼勒所坚持的制造理念，和巴特本身的企业文化。

　　他们在回国后顺利将这些理念传递给了泰国本地员工，从而帮助整个星巴特团队提升了管理能力。此外，通过在工作之余开展的一系列团建活动，中方和泰方的管理人员们也逐渐建立了良好的互信关系。

　　在生产方面，星巴特的领导团队通过设计标准化的工作流程表和作业指导书，帮助泰方员工快速学习公司的生产流程，掌握产品质量要求。这一措施也帮助泰方员工大大提升了工作效率，实现了星巴特与巴特徐州工厂齐头并进的发展局面。

　　卡特彼勒挖掘机

　　本日巴特：效力和品质齐飞

　　3年后的今天，星巴特的业务已走上正轨，中国领导团队的成员也渐渐淡出了关键岗位。目前，星巴特有8名来自中国的管理层人员，比成立之初减少了9名。同时，更加本地化的管理体系，使员工沟通效力大大提升，产品质量也逐年提升。

　　巴特公司董事长高二庆表示： 过去3年中，我们在国际市场上积累了丰富的人材管理经验。我们很高兴能够走出国门，同卡特彼勒一同携手，赢得全球市场。

　　巴特开拓泰国市场的故事，只是中国企业走向世界的一个缩影。在走向世界的过程中，卡特彼勒的供应商们不断积累着多元文化管理经验，解决各式各样的辣手难题，培养更有实力的团队，以推动公司更长远地发展。路漫漫其修远兮，卡特彼勒将继续携手我们的合作伙伴，共谱发展华章，建设更加美好的世界。（本文来自卡特彼勒）