专注打造处理器核心产品.蹭飞

AMD CEO：AMD专注打造处理器核心产品

4月25日消息，AMD本周推出了双内核Opteron处理器，试图先声夺人、以产品利器从英特尔手中夺取更大的市场份额

北京华联将可能在中原地区的主要中等城市开设数家大型商业连锁门店。AMD首席执行长Hector Ruiz日前接受了CRN总编Michael Vizard和资深Ed Moltzen的专访，谈到了AMD如何借助Opteron处理器向英特尔发起新一轮进攻，并赢取众多系统商心仪的宏图大略。以下是访谈内容的节选：

问（CRN）：你认为双内核Opteron什么时候会对市场起较大的影响？

答（RUIZ）：我们将处理器分成两个内核，这是一次革命性的变革，将会引导人们重新思考自己的设计，当然真正起到这一作用需要一段时间。预计明年将给市场带来大规模的冲击。

问：预计英特尔也将于明年推出双内核处理器，你认为与英特尔产品相比，AMD具备哪些优势？

答：英特尔是一个非常强大的公司，但要顺利实现向双内核的跨越并不那么容易。我想英特尔要保持现有的BUS架构并对其进行改变，然而要达到AMD所能提供的性能和价值的高度并非易事。因为它要改变架构不是在很短时间内就能实现，再说客户已在原有构架上投入了大量资金，是不是愿意这一改变也很难说。

问：你认为软件提供商有没有做好应对双核的准备，特别是如何对双内核处理器征收费用方面的准备？

答：现在仅仅是一个开始，这方面的确存在不少的压力和困惑。微软已经先行一步，相信其它厂商也会跟进。Sun Solaris也采取了同样的策略，我们已经与一些主要的软件商签订了协议。我想就双内核而言软件收费并不是很大的问题，而等到四内核处理器出现，估计将会带来一些棘手的问题。

问：四内核处理器什么时候面世？

答：2007年将推出样机，我对此充满信心。

问：过去几年，英特尔似乎主要在平台上面做文章，与AMD的做法有很大的区别。AMD与英特尔的市场战略有哪些明显的不同呢？

答：我们拥有不同战略这是一件好事，这样渠道伙伴也就多了一个选择。AMD的市场战略与英特尔完全不同，我们认为英特尔平台战略的初衷是继续对市场的垄断。截取过去任意三年时间来看，只有英特尔在赢利，其它厂商都在赔钱，我们认为这是极不正常的。

系统厂商希望客户选择它的品牌是因为提供了优越的性能，并不因为其内置了英特尔芯片。客户为我们提供了一个很好的机遇，他们对AMD一流的CPU和Foxconn的主板越来越感兴趣。

问：你有没有想过自己生产芯片集？

答：有这种可能。如果决定要做的话，首先将建立一个平台。当然目的是为客户提供可靠的动力来源，而不是使客户的品牌边缘化。

问：近期AMD的赢利能力受到了一些质疑，特别是听到了公司将剥离闪存业务的消息之后。你认为AMD何时将恢复赢利？

答：赢利是很重要，但我们的第一要务是恰当的业务定位，这样才能有一个长久的发展。闪存业务剥离可能造成暂时的失衡，但我丝毫不担心赢利问题，而我更关注的是微处理器。比如2000年是AMD非常辉煌的一年，但并没有赢利。多年来经过不断的调整和修正我们才真正进入了核心业务－微处理器。过去好几个财季实现了连续赢利，因此在赢利问题上我们拥有充足的信心。

问：渠道商在AMD的战略中的地位如何？

答：渠道商对我们来说是重要的战略伙伴。但现在的问题专注于做大服务器业务的渠道商并不多，更多渠道商都选择了企业业务。那些与我们合作并取得成功的渠道商都非常专注于提供全新的解决方案。(n101)