引进的国外信息化系统不一定适用信泰通过自

　　本报讯（罗佳旻）设计部门无需向生产工厂寄送大量数据资料，生产工厂无需一一向供应商询价采购，供应商无需在送货时带上订单，订单又在无形之中完成结算……如今，宁波信泰机械有限公司整体经营流程基本实现信息化。

　　宁波信泰的信息化起步于2006年初。随后，从引进美国参数技术公司的PDM（产品数据管理系统）到自主开发PRM（项目资源管理系统），再到与谭建荣院士工作站合作设法消除“信息孤岛”，该公司信息化发展速度快，成效显著，已经成为宁波开发区企业信息化建设的典范。

　　宁波信泰成功走上信息化道路的秘诀是什么？近日，采访该公司工程支持部经理王日华时，他说：“我们通过自主开发，找到了富有个性的、适合自己的信息化系统。”

　　王日华所说的“适合自己的信息化系统”，就是宁波信泰在2007年自主开发的PRM，即项目资源管理系统。PRM主要用于物料收发，包括进销存、人工和设备报工、项目成本核算、供方操作订单和送货等。

　　王日华说，国内汽配企业之间的竞争日益加剧，并且这种竞争不再单拼产品或服务，更在乎企业如何通过对信息流、物流、资金流的控制实现供应链的良性循环。于是，公司考虑引进ERP管理模式。“这是一种流行的企业资源管理系统，由美国一家IT公司根据计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求而开发。一些汽配企业已经实施了ERP管理模式。”

　　但事实上，ERP并不能解决宁波信泰的个性化需求。比如，频繁的产品设计变化、工艺变更，委外和外包延期，内部模具制造异常，海外市场物料价格出现波动等，也就是说，ERP不能随机应变。因此，宁波信泰依托自身较强的研发团队，开发适合自己的项目资源管理系统——PRM。

　　据介绍，PRM包括项目管理、仓库管理、请购计划、采购管理、报工管理、财务管理六大模块，形成了从项目立项、物料请购、询报价、采购订单、供方处理订单以及送货、入库、成品销售出库等整个供应链循环。

　　之后，宁波信泰在PRM平台上，又延伸开发了PRM－PS（生管排程系统），将产品、模具、机加工零件的生产计划、排程以及执行进行管控，编织出了巨大的功能络，公司整体信息化水平不断提高。