长江液压件有限责任公司信息化与企业价值管

　　为大力实施企业信息化工程加速泸州市工业现化步伐，近日，“2004泸州企业信息化论坛”揭幕。此次论坛的主题为“数字泸州企业先行”，有政府机关和各企事业单位80余家，人员1 0余人参加了会议。长江液压件有限公司作为信息系统建设与应用的典型示范企业参加论坛，公司董事长兼总经理、泸州市信息化专家组组长雷洪明应邀在会上就“信息化与企业价值管理”作演讲，生动形象而富有哲理的精彩发言赢得了全场的阵阵掌声。长液公司董事长雷洪明的发言从三个方面对主题进行了阐述：一、企业信息化与企业价值管理之关系：企业战略目标是企业价值最大化，并且是可持续的价值最大化；所有价值管理的基础是数据，实现资源数据的准确、共享，必须依赖于信息化；信息化是制度、管理乃至观念创新的助推器，信息化要求业务流程更清晰，考核更客观，组织更精简。二、信息化的系统规划：信息化不能单兵突进，必须是企业战略规划的一个重要组成部分；信息化不能重新制造信息孤岛；信息化应与业务流程再造并行；各模块之间的集成（最好实现无缝搭接）显得尤为重要；企业局域一定要按照“高速公路”的思路来建设；人力资源规划及培训必须与信息化同步甚至提前。企业信息化的实施步骤：企业信息化与企业管理和制度的创新相协调，创新是信息化的原动力，信息化是创新的助推器；创新和信息化相互促进，交替发展；企业信息化实施过程中切忌追求“过剩功能”，要根据企业的规模（或5年内企业可能达到的规模）选择，“没有最好的软件，只有最适合企业的软件”；实施步骤原则是以从数据源头开始，但必须管理先行。三、企业团队在信息化过程中的角色定位：企业是信息化的主体，而决不能是旁观者，企业团队的观念、文化直接决定信息化的成败；企业的一把手应该是信息化的总策化、总指挥；企业如果先优化业务流程，精简机构，推行满负荷工作，则实施信息化的动力更大，人为的阻碍更小；信息化过程中，企业必须在规则制定、数据准备、人员培训等方面做大量的过细的工作，这在70%的程度上决定整个信息化的成败；信息化的过程是一个持续改进的过程，不可能一蹴而就，更伟大的工作，还在于坚持长期的使用、维护、提高。（来源：液压气动密封行业信息）