洛玻集团董事长总经理朱雷波到新晶润公司调美食

洛玻集团董事长、总经理朱雷波到新晶润公司调研

9月22日上午，集团公司董事长、总经理朱雷波，与公司其他领导丁建洛、陈静、谢军、任振铎等一起，带领公司办公室、计划财务部、投资部等有关部门负责人，到新晶润公司调研。 　　在新晶润公司领导王秀丽、陈昊飞等陪同下，朱雷波一行察看了低辐射镀膜玻璃生产线，认真听取了新晶润公司总经理王秀丽的工作汇报。LOW-E项目于去年12月投产后，经过新晶润公司科技人员和广大职工的共同努力，解决了一系列工艺技术问题，生产水平逐月攀升，产量比今年1月份提高了700%，同时，通过加大产品销售力度，积极开拓市场，实现了产销两旺。 　　朱雷波首先对新晶润公司的工作给予了充分肯定，并强调指出，新晶润要努力实现三个转变和建立三效文化。所谓三个转变，靠前是转变管理体制。新晶润公司从加工公司分离出来，成为集团公司直接管理的单位，要坚决克服依赖和等、靠、要的思想，要独立面对市场，要按照集团公司信息化管理和绩效文化，按照公司的产品战略进行调整和转变。第二是转变体制机制。新晶润公司作为合资企业，用人机制、奖惩体制、筹资体制等都是独立的，在体制机制上要满足市场竞争的要求，要有利于提高市场竞争能力。第三是要转变经营思路。LOW-E项目有一个很好的品牌，又有先进的设备，在国内具有领先地位，新晶润公司要充分利用好设备优势，借助外力积极培养协作厂，用他们的资金、资源、销售渠道，来为新晶润公司创造较大的经济效益。 　　朱雷波强调，新晶润公司要建立效能、效率、效益的三效文化。首先是建立效能文化。从目前来看，新晶润公司要想实现效能文化，就要较大限度发挥设备优势，把设备的潜能充分发挥出来，想方设法提高产量，提高产品销量，实现经济效益较大化。第二是建立效率文化。与外资企业相比，新晶润公司的人员偏多，人员结构还需优化，人均创造的价值还偏低。新晶润公司要加强培训，努力提高生产一线操作人员的技术水平；要明确，改进提高生产组织和管理水平，提高生产效能和效率。第三是要建立效益文化。办企业就是博客、论坛、软件下载等非资讯类站追求效益的较大化，新晶润公司要尽快解决原片利用率低的问题，加强市场开拓，对重点区域、重点市场认真科学分析，因地制宜，重点工程自己干，非重点可以和协作单位共同来做，要主动引导市场，扩大销量，提高公司的经济效益；要严把生产质量关，杜绝任何质量问题，保证公司信誉；要想尽一切办法控制各项成本，努力开当多情才子遇到俏佳人之后会有怎样的结局呢？让我们拭目以待吧！源节流，精打细算，把成本控制好，提高公司市场竞争力。 朱雷波还就新晶润公司当前存在的问题提出了解决办法，要求公司有关单位要密切配合，帮助新晶润公司解决困难，确保新晶润公司实现盈利目标。

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