西南铝业民生公司以文明促和谐生存

西南铝业民生公司以文明促和谐

西南铝业民生公司以文明促和谐

2004年1月16日，西南铝民生公司挂牌成立。自成立之日起，民生公司党政领导就把创建文明单位当成头等大事来抓，以通过文明单位的创建促进构建{TodayHot}和谐民生。

党政齐抓共管推进创建进程

按照上级有关创建工作的要求，民生公司把文明单位创建工作作为一项系统工作，作为对公司“三个文明”协调发展的促进动力和检验标准，坚持“两手抓、两手硬”的方针，形成党政工团齐抓共管，单位、部门分工负责，职工群众热情参与的创建工作新格局，促进创建工作的协调运作整体推进和步步深入。

在创建工作中，该公司设立了专门的机构，拨出了专项资金，从组织、人力、物力和财力上对创建工作进行了保证。该公司把创建重庆市国资委级文明单位工作纳入相关部门领导制，并签订了《创建工作书》，把创建工作分解、落实到具体部门和人。

同时，该公司党委以改革、发展、稳定为核心，以“抓导向，保目标，重实效，求发展”的工作方针为重点，加强党的建设，充分发挥党组织的{HotTag}政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进了创建工作的开展。

加强队伍建设奠定创建基础

在创建工作中，该公司着力加强了“三支队伍”的建设，为创建工作奠定了坚实的基础。

在职工队伍建设中，民生公司党委采取多种形式加强对职工的政治思想教育和业务技能培训，深化“创建学习型企业，争做知识型职工”主题活动，不断提高职工综合素质，努力培育“四有”职工队伍。几年来，他们投入13万多元资金建立了图书室，配备了电脑，为职工学习创造条件。公司还开展了 “学业务，提技能，争做合格民生人”主题竞赛活动和“五个一”活动。

在干部队伍的建设上，该公司以建设一支懂管理，会经营、守廉洁、勤行政、综合素质高、专业技能强的干部队伍为目标，抓好了干部的选拔、培养、使用的三个环节，做到干部能上能下、能进能出，心得到增强。

在技术队伍的建设上，公司各单位结合工作实际，积极开展技能培训。同时，公司还制订各类激励机制，充分发挥各类人员的作用，促进民生公司的协调发展。

建设企业文化提高创建质量

公司把企业文化建设作为精神文明建设的重要内容，不断培育具有民生特点的企业文化，为公司的发展提供持续的精神动力和智力支持，提升了企业的竞争力，也提高了创建工作的质量。

在工作实践中，该公司提出了：“服务内外市场，构建和谐民生”的企业目标；“负重自强，创新有为”的企业精神；“民生以员工为本，员工以民生为荣”的管理理念；“为您服务是我们的宗旨，让您满意是我们的目标”的服务理念。同时，公司坚持实施品牌战略，精心培育品牌文化，提高公司核心竞争力，实现公司全面发展。

在创建工作中，该公司还开展了多种形式的职工活动，推进公司精神文明建设。

几年来，该公司始终坚持司务公开工作，凡是公司重大事件都在公司厂务公开栏张贴，实行司务公开，使职工及时了解公司经营情况，强化职工参与管理和监督的意识。

通过创建精神文明单位，公司做到了物质文明、政治文明和精神文明的同步发展，企业经济效益与职工收入同步增长：近四年来，公司在经营服务效益逐年增长的同时，职工的收入也以每年15—20%的幅度递增。公司在保证职工收入的同时，还为职工购买了意外伤害保险、家庭财产保险和住院补贴保险，职工的福利和生活水平得到较大提高，职工参与精神文明建设的积极性高涨。特别是2006年实现产值1.32亿元，利润193万元，公司整体形象不断提升，受到集团公司党政领导的充分肯定。

文明花开促和谐。如今，民生公司以创建文明单位为契机，乘着十七大的春风，在改革改制的道路上阔步前进，争取以又好又快的发展成果谱写出奋进的新篇章。