职位和绩效的建立化工机械网贸易

就职位和绩效的建立的问题上，公司对每一个岗位都进行了深入细致的工作分析，通过对岗位工作内容与工作的资料汇集、研究和分析，确定该岗位工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的员工适合从事这一工作，*后形成各岗位的职位说明书。中试高测公司通过职位说明书解决了以下几个问题：每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；工作如何科学地组合成为一个整体。

建立绩效管理体系也是为了构建公司长远发展的基础，努力打造一支高素质、高敬业度和高效率的人才队伍。如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效。从而使公司运作更具效率化。

在制定职位说明书的基础上，同时绩效管理体系建设的工作也逐步完善，公司的每一个部门都从财务、客户、运营和学习成长四个维度设置了关键业绩指标，每一个员工都有自己的年度绩效承诺书。

公司希望通过考评加强对员工行为和业绩的检验及牵引，增进上、下级之间的深度沟通， 通过考评促进日常管理的规范化。这都需要我们管理层及中试高测全体同仁共同努力和支持。

来源：中试高测

关键词标签：中试高测绩效规范化