[-p]6月4日-5日

6月4日-5日，中国重汽执行董事、总工程师王善坡到福建海西汽车公司调研指导工作。

调研组一行现场察看了车架、总装和调试大棚等生产工作情况。在现场期间，王善坡登上样车仔细了解了产品性能和装配质量，对细化、改进产品装配工作进行了现场指导。王善坡对福建海西近年来的经营发展和企业面貌，特别是二季度以来取得的成绩表示了肯定。

调研组一行听取了福建海西公司生产经营情况汇报，详细了解产品库存、销存比、产销研协调和资金占用等情况，以及降低资金占用的措施。王善坡强调，要围绕销售，进一步坚定信心，做好每一项工作。要从市场出发，提高预测能力，引领市场水平。并就进一步加强班子建设，统一思想、增强信心和加快发展等方面提出了具体要求。

调研期间，王善坡还深入一线调研福建市场，在中国重汽销售部福州分公司听取分公司的工作汇报并与分公司员工进行座谈。王善坡要求分公司严格执行集团公司对营销工作的各项要求，深入市场，掌握终端用户及竞品的营销策略，主动服务，引领市场。在走访福州和莆田区域的经销单位和大客户期间，认真听取了经销单位和用户的问题、建议，并对技术研发、质量提升、产销衔接等问题做出了详细解答和指导。(本文来自中国重汽)

6月2日，中国重汽集团纪委书记刘家勇到江西市场调研，并看望中国重汽销售部南昌分公司工作人员，了解他们的工作和生活情况。 刘家勇与南昌区域一级销售网络单位南昌福聚及亲人配件保障中心人员进行座谈，了解经销商的销售情况，听取经销商关于营销政策和服务方面的建议；了解目前配件供应情况。

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中国重汽销售部兰州分公司经理李松生就甘肃地区市场情况、营销平台、体系建设、营销队伍建设、内部管理提升等重点工作内容向调研团作了详细汇报。

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为表彰先进，鼓励广大职工立足本职，积极参与到 创新升级行动计划 中来，经轻卡部 合理化建议 评审小组对已完成的476项合理化建议进行了集中评审，质量部焦敏同志的 运用VB技术，提高工作效率 获得了一等奖。

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2016年以来，卡车股份车架部装配一现场分部以2016款新产品切换为契机，通过制定多项措施，逐步将现场分部的能源基础管理工作提升到一个新的台阶。 挂牌管理 ，落实能源管理责任。车架部各现场分部将能源控制任务落实到各个班组，从源头抓起，以保证能源控制工作的顺利进行。

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中国重汽曼技术产品为品牌矿泉水运输再添新军

在吉林省东南部长白山腹心地带的白山市，是恒大冰泉、农夫山泉、哇哈哈等国产矿泉水品牌的主要生产基地。在矿泉水产地的绿色森林到全国各地的运输道路上，活跃着一支白色的队伍，为将长白山好水送往千家万户贡献着力量，他们就是中国重汽曼技术T7H系列产品。

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整车装配质量直接决定着车辆整体的品质，而整车管路、线束的装配水平则对整车装配质量有着举足轻重的作用。近年来，济南商用车公司上下联动、多措并举提升整车管路、线束装配水平，成效显著。 以质量管控为核心 关口前移 矢志质量为先 整车装配质量关口往往设在装配现场的关键环节，在操作时进行管控。

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6月8日下午，杭发公司召开服务G20动员暨安全环保治安责任落实大会。会议听取了相关部门就保障峰会的前期工作汇报，对进一步做好安全环保治安等工作提出要求，党委书记、董事长邢忠强调，公司各个部门，全体员工都要把服务G20当作一件大事来抓，全力以赴落实好保障峰会的各项安全环保治安措施。

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面对2016年重卡形势，结合市场需求向轻量化自卸车及物流运输车倾斜的形势，中国重汽泰安五岳公司转变营销格局，调整销售结构，紧盯市场需求，通过优化内生动力，推动营销工作不断提升。

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6月6日，济南动力部党委出台《谈话函询相关规定》。围绕 三转 要求，严格落实 把纪律和规矩挺在前面 ，坚持 抓早抓小 ，积极开展 谈话函询 ，形成 组织谈话、组织教育 的新常态。

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进入二季度，卡车股份营销部积极响应公司开展 安全生产月 活动的号召和责任力工程建设要求，在营销人员中认真开展提高安全生产意识、普及安全常识活动，落实责任清单，积极营造商品车品质管理。

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