Moto无法摆脱尴尬刘军会是最后的救命稻新时代

Moto无法摆脱尴尬，刘军会是最后的救命稻草吗？

最近的市场好像一刻也没有消停过，先是OPPO R11的过度营销，荣耀9的撞脸小米6，再到前几天一加5让粉丝们的大失所望，如今的市场随着一个新机的发布必然会引来人们的一阵热议。这几天，机哥又看到这样一条消息：Moto Z2 Play国行将确定发布时间为6月27日。

其实这款之前已经在国外发布，这次来到国内大家更多关注的一是国行会带来哪些变化，第二就是价格了。而对于联想而言，重新整合了品牌资源后，想要靠Moto来在高端市场与三星、苹果、华为等较量，真的是一个明智的选择吗?

Moto Z2 Play的真面目

首先，从外观上来看，这就是个人审美问题了，估计也就是摩粉们会觉得好看，机哥在这里就不做太多评论，只是依然设计有突出的摄像头。

而这款最让友关注的，恐怕还是系统，搭载了基于Android 7.1.1的ZUI 3.0版本，这是由ZUK团队联合Moto团队联合推出。也算是ZUK被砍之后留下来的遗产，给联想留下了一个好系统。

该机的Home键操作将是长按回到桌面，滑动是多任务，轻按返回，与ZUK Z2的操作完全相同。所以这也可以看作是ZUK的变相复活，但复活了以后身价可是升了一个level。

虽然新一代机型的厚度和重量都有所降低，处理器，内存，摄像头也得到提升，但电池容量却大大缩水。上代机型电池容量为 3510mAh，Moto Z2 Play 仅有 3000mAh，最长待机时间也减至 30 小时。这无疑也是一个让用户深深缺乏安全感的一点。

总的来说，纤薄的机身设计、凸起感人的摄像头、以及背后经典的模块化Moto Mods的十六颗金属触点。显然Moto Z2 Play要把模块化这一卖点进行到底。而既然谈到模块化，对于Moto来说，其实是一种坚持，同时也是一种束缚。

Moto 的模块化让不同的功能凝结于模块，在使用的扩展性上拥有了更多的可能。但同时，模块化虽然提供了许多新功能和黑科技，但这些模块的价值不菲无疑也增加了的生产成本。

而如今，Moto 模块化最严重的问题是前代的模块化元件限制了下一代产品的设计，戴上后壳都一样，这也阻碍了其产品的迭代创新。

总的来说，模块化虽然具有个性自定义的灵活性，但目前人们对于模块化的的接受程度尚不是很高。Moto Z2 Play又会在这方面给我们带来哪些新的惊喜，也是可以期待下。

不过，联想想用Moto Z2 Play杀回市场还是凶多吉少，定价如果在2000元左右，配合良好的宣传，应该还可以一战,，要是定价3499，那定逃不了上的一阵血雨腥风。

联想选Moto真的押对了吗？

当年，面对黑莓、Palm、Moto等众多资产，联想偏偏挑中Moto，真的是一个对的选择吗?

首先，Moto虽然当时没落，但一直都在推出新品，这在欧美还是有着很大的影响力，这对于联想建立自己的高端品牌，打入欧美市场简直是一个不能再好的捷径。联想要是能打好Moto这张牌，还是有竞争力的。对于这一点来说，联想的出发点是正确的。

但就目前的市场情况来看，Moto占市场份额并不高，并且在生活中你又看到过有多少人拿着Moto。

再看2016年推出的Moto Z，背后的模块设计依旧是的最大亮点，但很明显，这款的推出并不是面向普通的大众用户，也造成了其惨淡的销售量。Moto Z更像一个宣传产品，在界刷刷存在感，秀一下黑科技，顺带引领一下的发展方向。而且这款的售价也不便宜，各种配件也会是坑爹价。不会宣传，售价又不亲民的Moto也注定是少数人的玩物。

而联想智能业务在行业探索几年的结果也算是很失败，失败主要原因公司拿不出一款核心产品，公司内部好几个子品牌都无法达成市场共识，频繁推出各种号称旗舰的，而产品又得不到市场的认可，却使得联想品牌形象基本全毁。

保留Moto是明智的选择，其实早就应该这么做，ZUK毕竟小众，lenovo根本行不通，最后扛大旗的还是Moto，毕竟它还是有一点高端机的基因。Moto是联想的底牌，真正的底牌，有可能是王牌，也有可能是废牌。从国际市场来看，是王牌，但从国内市场来看，如果用户体验或者质量跟不上，废牌的几率也很大。

另外，即便是质量、UI都跟得上，也要看联想曾经引以为傲的渠道商们，还提不提的起兴趣或者是还敢不敢跟联想继续好好玩了，毕竟联想已经不是当年的联想，行业也不是当年的行业，如何卷土重来，还能不能再登巅峰，有机会，不过悬。

弃子刘军的回归将面临着什么？

一个有意思的现象是，刘军这个人物又再次回归到联想，联想的业务可以说是最能折腾的，负责人从刘军到陈旭东，再到乔健，再到今天刘军回归，换了一个又一个，子品牌也是前赴后继的换，以至于到了现在，苟延残喘。国内的品牌已经经过了几轮洗牌，可联想依旧是老样子，不能脱颖而出。

曾经的刘军带领联想移动也取得过突破性的进展。2011年1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团，刘军担任业务总裁，曾率领团队用3年时间将联想变成中国市场第二、全球市场第三。

然而，IDC公布的2015年第一季度《IDC全球季度跟踪报告》显示，联想业务第一季度下降幅度达到了22.8%，出货量为820万部，市场份额仅8.3%，排名下落到第五名。而联想集团在2015年5月21日公布的财报显示，联想2015财年移动业务亏损了3.7亿美元。这成为刘军离任的直接导火索。

由于并购Moto业务，涉及到产品线的调整和人员的整合，短期业务下滑也在情理之中。再加上整个中国市场格局变化很快，苹果、华为、vivo、OPPO、小米等厂商势头都很猛，杨元庆可能感受到了未来有一定风险，因此就不愿意给刘军太多的时间和机会。如果让在资金、人力投入上不遗余力。统一教案刘军来进行这些调整，他也有这个能力，但可能未必是当时最合适人选。

在不断错失关键机遇后的联想一步步走到今天这样的地位，而此次刘军的回归也是任重而然道远，即将推出的Moto Z2 Play也是刘军上任后联想移动的第一款产品，可能消费者也未必买账，毕竟Moto已经渐渐退去人们的眼中，想要重新得到消费者的信赖甚至能否得到消费者的认可，未来刘军还要做的还有很多。

而对于一家规模巨大的公司而言，频繁的高层变动并不是什么好征兆。越频繁的变动，也就意味着战略和产品路线越不能得到长时间的坚持。这一次不知道杨元庆又会留给刘军多少时间?联想是否还有足够的时间和空间成长，能否走也是我们提高工作质量、改进工作作风的重要手段。出低谷，一切也都是未知。

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