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不管是智能化转型，还是企业有其他类型的转型目标，主旨都是为了提高企业的生存竞争能力，企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。据小编总结，仅需三步，即可解决中小企业转型智能制造的问题。

智能化升级成本

中小企业一般在转型升级中，都是采取自有资金，但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或 .0的时期，如果一下子转型升级到智能制造，这意味着需要大量的资金投入，而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。但转型升级是趋势所逼，所以，在资金允许的情况下，分阶段的投入，从而渐渐实行转型的转变。另外在“互联网 ”和“中国智能制造2025”等相干政策落地后，政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐步增大的，所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持，获取相干的补贴，帮助企业快速转型。智能制造铁定是时期的趋势，各中小企业站在风口中，成，则乘风起航，败，则一败涂地，所以在转型前，请做好风险评估和未来规划。

技术风险

现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主，所以在此过程中，中小企业多处于被动接受的地位。因此中小智能制造企业，应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手，加大管理制度，引进优质资源、吸进创新型人才，逐步建立一个完善的技术创新体系，促进中小企业的全面发展。

智能制造人材缺口

在中国人口红利的今天，各行各业都是面对招工难的问题，智能制造企业的用人问题，可谓是难上加上难。但人材是企业转型的痛点，要把人材培训放在重要位置，“转型痛点要靠人来解决”智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转，可行之解在于内训而非外招。

企业转型是为了更好的生存与发展

在2015年“互联网 ”行动计划刚发布以后，我们谈企业转型，还在聊企业信息化、企业内外连接、和企业销售渠道渠道的倒逼转型。那是由于，当时还没有智能制造的模板，大部分传统企业还没有摸索到合适的升级转型路径。但是现在不同，像海尔、徐工、三一重工等很多企业已经通过自行研发以及与互联网企业合作，完成了这个升级过程，并直接进入了智能制造的初级阶段，智能制造成为中国制造业的转型目标。

其实，不管是智能化转型，还是你企业有其他类型的转型目标，主旨都是为了提高企业的生存竞争能力。企业之所以转型升级，用一句话来说，就是要挣更多的钱，因为只有现金流充裕，才有可能实现各种战略规划与行业布局。但是人民币贬值，劳工本钱提升，原材料上涨，营销成本增加和产品进入成熟期带来的价格下降，使得企业的利润愈来愈小。

所以，企业不得不通过各种方式去降低成本提高利润，提高生产效率，降低人力、仓储、营销等更运营环节的本钱，是企业毕生所追求的。要做到这些，就需要企业进入利润更多的领域，需要企业升级商业模式、运作方式以及生产流通装备，用一切可能的手段去降低成本，这也就是所谓的企业转型升级。可见，企业转型不是一个噱头，也不是为了顺应潮流赶时髦，而是为了在新的环境下更好的生存与发展。

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