我国电工仪表行业掀起成本管控热

　　先是全球金融危机，而后是欧元区债务危机，两年来，电力设备制造企业经营环境复杂多变。企业在全力应对的进程中，开始加强本钱控制来增强抗风险能力。

　　没有企业喜欢复杂多变的经营环境，但不喜欢不代表无法从中受益。当前电力设备制造业面临的经济大环境，就让企业经营者在头疼的同时，不得不增强本身的抗风险能力。

　　从2009年至今，很多电力设备制造企业都在招聘“成本主管”——制定成本预算，控制成本支出。虽然成本管控的行动历来存在于电力设备制造企业当中，但种种迹象表明，如今企业已认识到本钱管控的重要性，并认真采取这1手段。

　　空前的本钱压力

　　从今年年初开始，“民工荒”的问题日益凸显。这1需要全社会应对的问题，如果从制造产业的角度看，则意味着我国企业（包括电力设备制造企业）的用工本钱在不断上升。

　　更进一步地看，如今的电力设备制造企业面临的不仅仅只是用工本钱上升，而是原材料成本、用工本钱和社会本钱的综合成本上升。

　　在电力设备行业中，钢材和铜、铝等有色金属的成本大约占到原材料本钱的70%~80%。

　　我国钢铁工业协会、有色金属工业协会发布的数据显示，自2005年以来，钢材、铜等的价格就在一直上涨，如铜价从2005年年中的20元/公斤上涨至今年4月初的54元/千克。虽然此后由于欧元区部份国家债务危机的影响，铜价有所回落，但今年6月初的4 元/公斤，与历史价位相比依然处于较高水平。

　　除原材料本钱，用工成本和社会本钱问题也日趋突出。用工成本主要表现为工人工资，而社会成本包括产品营销本钱、渠道拓展成本等。

　　从目前的情况看，上述3种本钱都属于“刚性成本”，原材料涨价、工资提高都是必然趋势，产品营销费用也必定随着企业规模扩大而增多。一位装备制造商因此无奈地表示，他们对此没有更多手段，只能减少企业利润。

　　已经有愈来愈多的企业认识到，本钱控制是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，更应控制产品寿命周期本钱的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

　　延伸阅读

　　专家建议如何进行成本管控

　　成本管控是一个大课题，许多企业的实践都能成为案例。相关专家总结了这些案例，给出了以下建议：

　　成本控制不只限于产品数量。要对本钱进行控制，就必须先了解本钱为何发生，它与哪些因素有关。许多企业在了解上述内容后，才开始着手本钱管控。控制成本的方法是使电气企业资源利用最优，就可以增加有效作业，提高有效作业的效力，同时尽量减少以至于消除无效作业。

　　从更宽泛的角度看本钱。广义的本钱概念既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计本钱（上游），同时也包括使用本钱、保护保养成本和废弃成本（下游）的一系列资源的耗费。相应地，对成本控制就要控制上中下游三个环节的所有本钱。

　　实现成本节省乃至成本避免。传统的成本下降基本是通过本钱的节省来实现的。其实，企业还可以通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到本钱控制的目的。

　　（来源：中国仪表展览）