[p]互联医疗真的已经陷入到山重水复的困境

互联医疗真的已经陷入到山重水复的困境？

今年两会期间，全国人大代表、朗玛信息技术股份有限公司董事长王伟在接受媒体采访时表示：“2016年下半年互联医疗成为融资最难的行业之一，预计今年底或将有80%的互联医疗机构面临出局，现在是互联医疗冷静、反思期。”

好大夫创始王航在接受采访时表示，随着互联医院概念的火要想让社会化营销成功热，除了互联医疗公司，医疗机构、医药电商、保险公司等一大批跨界者也来了，这造成了成本的快速攀升。“2016年的成本情况比之前几乎翻番，但互联“不管谁问老吉医院何时、如何赚钱，大部分玩家并没有想明白。

互联医疗从诞生至今，已经经历多多次盈利探索，其中包括线上挂号问诊、线下诊所、保险合作等多种模式，以及现在引起较大关注的互联医院。从互联医疗不断的盈利尝试中可以发现，创业者们在这个过程中不断地在进行商业模式的升级。单一的挂号问诊无法盈利就寻求依托互联分级诊疗建立医疗服务平台，单一的保险或互联医院前景不明就围绕用户全生命周期打造健康产业链，用以对冲用户在医疗上的低频属性，最后再引入各类基于大健康、大数据概念的生态组合作为愿景来拉动各方资源助推，从何形成综合势能促进政府支持与改变民众医疗习惯认知，进而推进互联医疗向成熟演化

。

但是，以上的升级尝试能否成功以及何时成功，具有对未来政策较大的依赖性与不确定性，这显然是创业者自己无法决定的。因此与其说这样的商业模式升级是一种进化，不如说更像是对未来政策与民众认知行为能否改变的孤注一掷。这怎么看都似乎有点想替政府在操心，和医疗本身却是渐行渐远了。

互联医疗在短短三年时间里，由互联跨界医疗开始，没有曲径通幽的铺垫就直接进入到百花争艳，风光无限的顶峰，正在乱花眯眼时，却又瞬间落英缤纷，坠入白云深处不知归路。往后看，互联医疗已然河出伏流，一泄汪洋覆水难收；往前看，前路依然层峦叠嶂，迷雾重重！互联医疗真的已经陷入到山重水复的困境中了吗？

业内人士认为，互联医疗不能简单照搬互联模式，而需要回归医疗本质，从重度垂直的专业层面入手深耕商业模式，只有切入医疗的核心，才为实现更具纵深的服务提供了可能，也为商业模式的构建提供了更多想象力。