国家电网华丽变身跨国能源投资公司新时代

7月 1日，罗马。在意大利总理马泰奥 伦齐、中国驻意大利大使李瑞宇、中国公司董事长刘振亚的见证下，中国在意大利最大规模的投资 中国国家公司(简称国家电)21亿欧元收购意大利国有 融 资 机 构C DP全 资 子 公 司R E T I 5%股权协议正式签署。国家电由此间接持有意大利国家级输电公司和国家级天然气公司股权。

国家电公司国际部负责人程梦蓉在接受采访时表示，此项收购是国家电继投资菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚之后又一次成功投资欧洲成熟市场。一系列成功的境外市场收购，标志着国家电已从中国最大的公用事业公司变身为跨国能源投资公司。

从菲律宾输电到巴西投资平台海外布局彰显全球化雄心

经济全球化背景下，企业不能偏安一隅，必须走出国门，融入世界。 业界认为，国家电董事长刘振亚的这番话，彰显了该公司 走出去 参与全球竞争的勃勃雄心。

据介绍，国家电 走出去 是在党的十七大明确提出要 拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平 之后起步的。2007年12月，国家电与菲律宾当地合作伙伴组成的投标联合体中标菲律宾国家输电25年特许经营权，从而成为持股40%的最大股东，该项目于2009年1月正式运营。时任国在持续强劲的经济增长和日益便捷的航空服务双重驱动下务院副总理的 批示称，这是中央企业 走出去 战略的重大突破。

诸多投资机构对此评价说： 与很多企业走出去战略不同，国家电收购菲律宾电资产既不是去收购矿产，也不是去借鉴成功经验，而是输出中国电管理运营的先进技术和经验，赚取稳定收益。

据了解，当时中菲关系友好，菲律宾的改革参照英国的方案，与诸多发达国家输配模式相同，拿下菲律宾市场，成为了国家电海外业务开拓的一个标杆。虽然近几年南海形势复杂多变，海外环境风险重重，但国家电克服困难，充分发挥技术优势和管理特长，大力强化运营管理，显著提升了菲律宾电安全运行水平，并最大限度确保了资产收益。

步步为营方为制胜之道。海外市场开局之后，国家电开始用更为审慎的目光、更宏大的视野寻找着下一个落子之点。

巴西是拉美第一经济大国，地域辽阔，输电规模及互联电跨度庞大，加之电力监管政策稳定，巴西吸引了众多投资者的目光。之前西班牙企业掌控巴西的部分输电，但一直对其投资有限，巴西输电建设远远落后于经济快速发展的需要。瞄准巴西电力市场的巨大潜力，2010年12月和2012年12月，公司分两次收购了巴西12家输电特许权公司100%股权。由此，公司正式进入南美洲电力市场。

日益严重的欧债危机让不少欧洲能源企业收缩扩充步伐，寻求战略自保，出让部分优质资产以渡过难关。 厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强分析认为，国家电本次收购正是紧紧抓住了欧债危机为中国企业提供的大好良机， 这将给企业带来稳定可观的现金流 。

在巴西能源领域有了话语权，国家电对巴西输电项目进行了深度整合，打通资产结构，在里约热内卢建设了电集中控制中心，加强人员培训，深入开展本土化经营，各项经营指标稳步提升，年收入扣减(PV )水平居于行业前列，设备运行可用率大幅提升，停电率显著降低，被巴西权威媒体评为 巴西电力行业最佳公司 。