陈一舟糯米网是怎么炼成的新时代

糯米成立三年来，是人人公司内部孵化项目里，成长最快的一个业务：从沈博阳一个人开始，单枪匹马，零营业额，短短三年时间，到现在近两千员工，业务涉及80多个城市，一年业务量几十亿。 近日，人人公司CEO陈一舟撰写博文谈及人人公司旗下糯米，陈一舟称O2O台风来了，糯米站到了风口上。

陈一舟指出，糯米迄今为止取得的成果，说明人人公司在有一定基因优势情况下，有内部孵化新业务能力124。 最直接比较是，在千团大战中，有很多 大爹级 公司出手，投入比糯米大，钱花得比糯米多，但结果做的并不如糯米。

陈一舟还表示，和百度合作，调动更多更大资源来做糯米，让糯米更独立，具有创业公司基因，比人人公司自己做未来的价值大100倍，对人人公司来说，这是6063 T5 YF-90A06光企AA10个大好事。从当年的千团大战，到现在还有筹码的玩家，不多了。补足筹码，在合适的牌上加码下注，是糯米O2O下一步的工作重点。

以下是人人公司CEO陈一舟分享的博文

糯米是怎么炼成的？

糯米成立三年来，是人人公司内部孵化项目里，成长最快的一个业务：从沈博阳一个人开始，单枪匹马，零营业额，短短三年时间，到现在近两千员工，业务涉及80多个城市，一年业务量几十亿。

2010年正是团购的热潮来袭的时候，当时有几家团购站刚冒出来。2007年12月份我在校内上发表日志， 什么是社会化商务？ ，开始思考SNS和的关系。 社交络最大革新在新鲜事（news feed）；我们认识到，在熟人络里面，受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快，当传播系数超过1的时候，能达到指数级的扩散。

2010年团购刚出来的时候，我们觉得，性价比高的团购，应该属于这个范畴。 那时沈博阳刚从谷歌(微博)加盟公司，负责人人开放平台。 2010年初，我让他积极关注和调研迅速崛起的几个团购和闪购模式。 在他的大力建议下，我们决定集中精力研究团购，GroupOn模式。