中国电信云计算公司转型秘籍变轻重资产图新时代

中国电信云计算公司转型秘籍：变轻重资产[图]

3月31日，中国电信云计算公司（以下简称云公司）在京召开媒体沟通会，庆祝云公司两岁生日。云公司坐落在北京西五环的西山赢府，内部装修风格颇为互联化：轻松的办公环境，堆着零食、饮料的休息室，还有颇受欢迎的乒乓球台。

2011年的8月31日，中国电信首次发布了云计算战略，将其视为向新三者转型的重要方向，2012年3月30日，云公司注册成立，负责集约化运营全中国电信所有云计算相关业务，比如IDC、CDN、云存储、异地容灾备份、云主机等等。

公司内部的互联环境，反映了中电信转型互联的急切。但是，本质上来讲，云公司的互联属性还有待加强，或者说，云公司的去电信化才刚刚开始。

云公司依托中国电信络和互联用户基础，为政府、企业和公众提供电信级、高可靠的云基础资源、云平台应用及云解决方案等产品和服务，致力于成为亚太用户最为信赖的首选云计算服务提供商。在简介中，云公司把自己树造成一个提供IaaS、PaaS和SaaS三层服务的企业，但目前，云公司的主营业务几乎全部围绕IaaS和解决方案展开，他们为整个行业提、最基础、低成本的计算、存储、络及安全服务。媒体沟通会当天，云公司同时发布了桌面云、云加速CDN，前者主要用于酒店、呼叫中心、教育机构，拥有5000左右客户；后者大多服务于视频企业，承载上亿用户流量。

虽然这并非传统业务，但却延续了运营商业务重资产的特性，云公司所有云业务依托于强大、可靠的数据中心，以及中国电信固有的骨干络资源。从这一角度而言，云公司虽然成立不到两年，但他同样要为中国电信庞大的络资源支付建设、折旧（或者租金）成本。但相比于传统业务，云计算的资源集中和运营集约，可以帮助云业务充分实现络资源利用率的最大化，而虚拟化、SDN等新兴技术可以帮助云公司进一步扩大络利用率。

相比于传统业务，云公司虽然未能摆脱业务的生成模式，但业务的络成本已经大幅降低，这种变革源自中国电信对全国络管理模式的变革尝试。云公司负责全集团云计算业务的运营，其部分络资源来自各省公司。我们与省公司的合作采用两种模式，一种是省公司投资我们，另一种是我们去租用省公司资源，完全市场化运作。中国电信云计算公司副总经理徐守峰如是介绍其与省公司的合作模式。

这一合作模式是云公司业务开展的基础，以云加速CDN业务为例，2003年中国电信就启动了CDN业务，当时CDN业务部门与省公司的结算方式几乎为口头协商，非市场化，导致业务动力不足、流程复杂，没有全国性CDN络匹配互联公司需求，以至于CDN业务始终没有起色。云公司整合全资源之后，形成了全国络节点的云国家有必要对这一点进行强调加速CDN服务，拥有络带宽资源2000G，全国1万台服务器提供CDN服务，目前为20多客户服务，承载1亿多用户。

但需要警惕的是该院落原先有3间北房，云公司最大的目标市场是私有云，这不利于资源的集约运营。徐守峰在接受笔者采访时称：在中国，公有云虽然朝气蓬勃，但公有云的市场规模可能只有几亿，而且阿里云一家独大囊括了45%左右的市场。更受青睐的是一些私有云、混合云业务，这里市场更为广阔。中国的政府、大型企业对公有云缺乏信任，但有兴趣尝试私有云产品，但私有云就迫使云公司发展一些本地化的云业务，云公司与各省公司的沟通环节则更为繁多

，拖累了云公司资源集中、运营集约的定位。因为私有云业务要求云公司要向各省租用（或者由省向云公司投资）云计算基础设施，这会增加云公司的沟通、管理成本。

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