鹿邑电业局八项举措扎实推进管理提升工程新时代

7月 0日“现在什么叫慈善，笔者在鹿邑县局获悉，为深入推进整体素质三年提升工程，加快实现与市公司各项管理全面接轨，该局按照省、市公司关于开展县供电企业管理提升工程方案要求，研究制订八项举措，扎实有效开展管理提升工作，着力解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，进一步夯在1月12日举行的北京荣宝2008迎春书画拍卖会(第59期)上实管理基础，促进管理创新，提升管理水平。

一是召开专题会议，强调当前开展管理提升工作的重要性和紧迫性，让全体干部员工清醒认识到，开展此项工作是解决县供电企业历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径。要求大家统一思想，全员参与，上下协同，迅速行动。

二是成立以局长、书记为组长，其他领导班子成员为副组长的领导小组，同时成立1 个专业工作小组，设立专项工作办公室，为活动顺利开展提供有力的组织保障。

三是根据市公司实施方案，结合县局实际，精心编制《鹿邑县电业局管理提升工程综合治理工作方案》，制订工作目标，明确工作职责，合理安排进度，确保管理提升工程有序开展。

四是以专业管理全覆盖为主线，从基础管理、电建设、营销服务、依法治企等1 个方面开展管理提升工作，研究制定78项指标提升目标。

五是根据专项指标结合自身工作全面开展管理诊断分析，找准管理短板和瓶颈问题，确定整改重点，制订针对性的整改措施，落实，明确时间节点。

六是建立定期例会制度，完善跨部门、跨专业的协调和沟通机制，及时传达最新要求、重点任务提示等。

七是每月定期进行检查督导，及时了解活动进展和需要协调解决的具体问题，对发现的问题，及时反馈相关部门，要求限时整改，确保各专业管理提升工作扎实有效推进。

八是不断丰富管理提升工作形式和内容，不断创新方式方法和载体手段，进一步营造全员参与、共同提升的良好氛围，全力推动管理提升工作纵深开展。