安捷伦CEO邵律文告别托拉斯

不苟言笑的安捷伦首席执行官邵律文(Bill Sullivan)已经喝了不少酒。这位头发灰白的老人几乎没空坐下，肩膀微向前探，频频举杯迎接一波又一波前来敬酒合影的员工。所有人都兴致颇高，你很难相信眼下这家公司正在经历着史无前例的巨大震动。

201 年9月19日，邵律文宣布将安捷伦拆分为两家独立公司，一家沿袭 安捷伦 之名，主营业务为化学分析与生命科学、医疗诊断，另一家公司名称还未敲定，则从事电子测量业务。资本市场率先对此做出反应 安捷伦公司市值当日应声陡增7亿美元。

拆分消息释出三个月后，邵律文来到熟悉的中国 自2005年接任CEO以来，邵律文每年都会前往中国，即便期间的髋部手术也未曾耽搁，以往，他的中国日程常以十五分钟为单位，平均一上午要拜访三家客户，但此次拆分之际，其行程却显得十分宽松。他辗转于北京、上海、苏州三地，与员工相聚，并与各业务负责人单独会谈。 拆分过程将历时一年。统一本地高层想法是重中之重，这样以便下属理解他要推动的战略方向。 安捷伦副总裁付向东说。他手中一落52页的A 纸，上面密密麻麻记录着182项拆分需要解决的任务。

就在刚刚结束的苏州年会上，面对各地LDA (Life Sciences，Diagnostics and Applied Markets，生命科学、诊断与应用领域)以及美国工厂的500多名员工，邵律文就曾回答过一连串有关拆分的问题。 像电子学科改变上世纪一样，生物学将改变这个世纪。 邵律文表示。

对邵律文而言，化学分析与生命科学业务发展势头之猛令人难以想象 2005年，安捷伦电子测量业务净收入 亿美元，化学分析与生命科学业务净收入仅为14亿美元。但到了2010年，安捷伦已有近50%的业务来自化学分析与生命科学业务她没有回来。201 年，该业务已反超电子测量部门达10亿美元。在邵律文看来，较之于大而不倒和规模至上，他更信奉数一数二和聚焦原则。这一战略实施颇有成效 安捷伦在细分市场拥有超过70条产品线，其中70%为全球第一，拆分的初衷正在于此。

拆分

这并非安捷伦遭遇的首次拆分，事实上，安捷伦本身即是拆分的结果。19 8年，惠普两位创始人威廉 休利特(William Hewlett)和戴维 帕卡德(Dave Parkard)研制成功首款产品 阻容声频振荡器(HP 200A)，电子测量成为惠普赖以起家的基石。1999年，时任惠普总裁卡莉 费奥莉娜(Carly Fiorina)操刀将惠普测试与测量业务拆分，安捷伦就此诞生。

安捷伦大中华区总裁霍丰就曾经历1999年拆分时的剧痛，但让他始终留守安捷伦的原因是 惠普文化的根还在安捷伦 。令霍丰倍感骄傲的是无论是拆分，是兼并，还是金融危机，安捷伦均能安然无恙 其电子测量业务长期名列全球第一我一直对90后赞赏有加，201 财年营收为28.88亿美元，化学分析和生物测试业务也发展迅速，收入高达 8.94亿美元。每次拆分之后，安捷伦都是资本市场的宠儿。1999年11月17日，安捷伦首次股票上市交易即筹得21亿美元，成为当年硅谷最大的一次IPO交易，上市当天股价狂涨40%，其市值达200亿美元。

反观惠普则糟糕的多。与安捷伦分手后，惠普分得当时风光无限的PC和打印机业务，但很快迷失了方向。与IBM在2005年将PC部门卖给联想并向软件服务业转型如出一辙，惠普在2011年8月19日也宣布战略转型 以剥离或其他交易方式把惠普个人系统集团(PSG)分离成一家独立的公司，并正式放弃搭载WebOS操作系统的和平板电脑设备的所有运营。消息传出，惠普股票大跌近6%。目前，其市值已蒸发了约三分之一。201 年，它不仅被踢出了道琼斯工业平均指数，糟糕的业绩也打破了三年来对惠普CEO梅格?惠特曼(Meg Whitman)仅存的幻想。

惠普与安捷伦的命运沉浮难免给人以轮回之感。2005年后，邵律文对安捷伦进行了一系列外科手术式的改革，聚焦主业并完成四项拆分，安捷伦因此容光焕发。在邵律文看来，拆分并做小公司是激发公司竞争力和创新力的关键举措。类似的减法经营在商界并不鲜见。谷歌、微软、摩托罗拉、精工等都曾适时地调整思路，集中资源，通过重新关注核心业务的竞争力来获得盈利。英特尔前任首席执行官安迪 葛洛夫(Andy Grove)曾告诫，一个企业要想生存下去，必须每隔N年就推倒重来一次。