[p] 2月26日

2月26日，秦川集团本部召开九届五次职工(会员)代表大会，职工代表、列席代表等近150人参加了会议。集团党委书记、董事长龙兴元，集团党委副书记、总裁胡弘，集团党委副书记、工会主席王怀科及本部三个事业部主要负责人参加会议。集团本部工会主席王拉祥主持会议。胡弘代表公司做了题为《抢抓发展新机遇，聚焦发展新动能，以改革创新的决心实现企业高质量发展》的工作报告。

报告指出，2018年公司认真贯彻中省、市及省国资委有关要求，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决践行“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，紧扣追赶超越和“五个扎实”要求，始终秉持“技术领先、模式取胜”发展战略和“3个1/3”的产业布局，按照“技术+产业+金融”的发展模式，认真落实“向存量要效益、向管理要效益、向改革要效益”各项举措，在攻坚克难中砥砺前行，在真抓实干中开拓进取，经受住了行业剧烈振荡的考验，实现了企业的高质量发展。

报告就2019年工作做了部署，强调坚定三个“3个1/3”产业布局，着力践行公司“三要”举措，在改革中创新机制，从管理上提升效益，于存量中发掘效率。1、以国家需求为导向，围绕“两机”工程形成合力，重点推进两机产品的定制化、系列化;2、大力推进“项目经理制”的实行与深化，确定重点项目，强化 问效，严格兑现奖惩;3、围绕智能汽车数字制造工艺装备链，强化项目阶段性成果的固化、设计能力和效率提升工作;4、加强重点市场、重点用户的开拓工作，切实提升主机产品的市场影响力;5、要持续优化BX减速器等工艺流程，推进产能提升;6、深挖液压件、齿轮件、铸件等零部件市场需求，深化内部管理，强化品质提升，抓住有利时机，提升市场增量;7、围绕工艺装备的全生命周期管理，持续优化业务流程，协同各方资源要素，大力发展智能制造和服务型制造业，形成秦川集团实现高质量发展的重要支撑。

与会代表对2018年度《集团本部工作报告》《本部工会工作报告》《财务、福利费、业务招待费使用情况报告》《本部技改情况工作报告》《本部厂务公开监督检查情况报告》《本部工会经费收支情况报告》等进行了分组讨论审议。分组讨论期间，董事长龙兴元到各小组认真听取代表们提出的意见和建议后强调：向存量要效益是目标，向管理要效益是途径，向改革要效益是手段。各经营单位要认真推进“三要”落实落地，保质保量完成2019年的生产任务。代表们还就关系企业改革发展以及与职工切身利益相关的事项建言献策，提出了多项建设性的意见和建议。

职代会上，第二事业部副总经理陈甲虎、集团本部工会主席王拉祥、第三事业部副总经理郭旭东、第三事业部总工程师王洪建、第二事业部总工程师高润林现场进行了述职述效述廉。

会议对集团本部领导进行了民主评议。表决通过了各项工作报告。